Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit untersucht den Übergang von der Pionier- zur Differenzierungsphase in dezentralen Teams und die damit verbundenen Herausforderungen. Dabei liegt der Fokus auf den emotionalen Reaktionen der beteiligten MitarbeiterInnen und des Gründers, insbesondere auf Ängsten und Widerständen, die während des Veränderungsprozesses auftreten. Die theoretische Grundlage basiert auf den Modellen der Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur, ergänzt durch empirische Untersuchungen. Die Ergebnisse zeigen, dass die erfolgreiche Bewältigung des Wandels stark von einer offenen Kommunikation und der Einbindung der Betroffenen abhängt. Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle, um den Wandel positiv zu gestalten, indem sie Ängste adressieren und den Prozess transparent machen. Abschließend werden praxisnahe Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Führungskräfte formuliert.

This thesis examines the transition from the pioneer to the differentiation phase in decentralized teams, focusing on the emotional challenges faced by employees and managers during organizational change. Specifically, it analyses fears and resistance encountered throughout this transformation. The theoretical framework draws on models of organizational development and corporate culture, complemented by empirical research. Findings indicate that the success of the change process is heavily influenced by transparent communication and active participation of all stakeholders. Leaders play a pivotal role in mitigating fears and facilitating a smooth transition. The study concludes with practical recommendations for managing change effectively in decentralized organizations.