Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der demografische Wandel und damit einhergehende Fachkräftemangel legt nahe, die Hoffnung in junge Mitarbeitende zu setzen und diese für das Unternehmen zu gewinnen. Die jüngste Generation auf dem aktuellen Arbeitsmarkt ist die Generation Z. Die vorliegende Studie untersucht die relevanten Entscheidungsfaktoren der Arbeitgeber_innenwahl dieser Zielgruppe entlang der Candidate Journey. Interviewt wurden Arbeitnehmer_innen zwischen 18 und 27 Jahren, die in den letzten sechs Monaten eine neue Stelle angenommen haben. Die Untersuchung zeigt die besondere Bedeutung des ersten Kontakts über das Stellen- inserat. Bereits beim ersten Gespräch zwischen Arbeitnehmer_in und Arbeitgeber_in fällt die Entscheidung, ob ein Angebot angenommen wird. Zwischenmenschliche Faktoren und ein spannender, zur Ausbildung passender, Tätigkeitsbereich haben großen Einfluss auf diese Entscheidung, dicht gefolgt von flexiblen Arbeitszeitmodellen. Weiters konnte bestätigt werden, dass die Bekanntheit und Reputation eines Unternehmens Einfluss auf die Präferenz-bildung hat. Inwiefern sich das Onboarding auf die langfristige Mitarbeitendenbindung aus-wirkt, war nicht Gegenstand der Untersuchung. Es zeigten sich diesbezüglich jedoch sehr unterschiedliche Gestaltungsweisen in der Praxis. In der weiteren Forschung sollten die unterschiedlichen Lebensphasen und -umstände von Bewerber_innen sowie zunehmende Be-rufserfahrung hinsichtlich ihres Einflusses bei der Wahl von Arbeitgeber_innen untersucht wer-den.

Demographic change and the resulting shortage of skilled workers suggest that we should place our hopes in young employees and recruit them for the company. The youngest generation on the current labour market is Generation Z. This study examines the relevant decision-making factors of this target group's choice of employer along the candidate journey. Employees between the ages of 18 and 27, who have accepted a new job in the last six months, were interviewed. The study shows the particular importance of the first contact via the job advertisement. The decision whether to accept an offer is already made during the first conversation between the employee and the employer. Interpersonal factors and an exciting field of activity that fits the training have a great influence on this decision, closely followed by flexible working time models. Furthermore, it could be confirmed that the awareness and reputation of a company has an influence on the formation of preferences. The extent to which onboarding affects long-term employee retention was not the subject of the study. However, very different ways of organising this were found in practice. In further research, the different life phases and circumstances of applicants as well as increasing professional experience should be examined with regard to their influence on the choice of employer.