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Titel: |
Nutzung von Projektmanagement-Werkzeugen am Beispiel eines regionalen Energieversorgers in Österreich |
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AutorIn: |
Kristijan Mlakic |
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Typ: |
Masterarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WIMA |
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Betreuung: |
Thomas Györgyfalvay |
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Datum: |
2017 |
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Abstract (de): |
Die Wien Energie GmbH, einer der größten österreichischen
Energieversorgungsunternehmen, setzt jährlich im Durchschnitt zirka 170 Projekte um.
Um diese Vielzahl an Projekten umsetzen zu können werden vom Unternehmen
entsprechende Projektmanagement-Werkzeuge zur Verfügung gestellt. Am 01.01.2016
wurde wienenergieweit ein einheitliches Projektmanagement-Tool für alle
ProjektleiterInnen eingeführt. Dieses Projektmanagement-Tool SAP PPM ist für sämtliche
größeren Projekte ab hunderttausend Euro Projektkosten und ab einer Projektdauer von
sechs Monaten verpflichtend einzusetzen.
Das Ziel dieser Masterarbeit war es die der Masterarbeit zu Grunde liegenden
Forschungsfragen, nämlich „Welche im SAP PPM zur Verfügung stehenden
Projektmanagement-Werkzeuge werden durch die ProjektleiterInnen der Wien Energie
genutzt und welche nicht?“ bzw. „Was sind die Gründe für das Nichtverwenden von diesen
Projektmanagement-Werkzeugen?“, zu beantworten. Für die Ausarbeitung des
theoretischen Teils dieser Masterarbeit, welcher in Kapitel 2 und 3 zu finden ist, wurden
sowohl Wien Energie interne Unterlagen als auch Projektmanagement-Fachbücher
herangezogen. Die, für die Beantwortung der Forschungsfragen, erforderlichen
Informationen wurden einerseits durch eine Onlineumfrage und andererseits durch
einzelne Experteninterviews, erhoben.
Das Ergebnis der Onlineumfrage bzw. der Experteninterviews kann wie folgt
zusammengefasst werden. Für die Erstellung bzw. Aktualisierung der abgefragten
Projektmanagement-Werkzeuge werden von den ProjektleiterInnen überwiegend SAP PPM
oder in einer MS Office Vorlage verwendet. Die Akzeptanz für SAP PPM ist, bereits elf
Monate nach Einführung, gegeben. Der Großteil der Befragten gab an SAP PPM
wöchentlich zu verwenden. Die wesentlichsten Gründe für das Nichtverwenden von
Funktionen im SAP PPM sind „SAP PPM funktioniert derzeit nicht optimal“, „keine
Notwendigkeit“, „keine Einschulung auf SAP PPM“, „SAP PPM Lizenzen sind nicht
unternehmensweit ausgerollt – Ressourcen können derzeit nicht auf das Projekt zugreifen“
sowie „Es werden nicht alle Projekte bzw. Tätigkeiten im SAP PPM erfasst“. Bei der Frage
„Wie hilfreich ist SAP PMM für die Umsetzung Ihrer Projekte?“ gaben die Befragten im
Durchschnitt „weniger hilfreich“ bis „hilfreich“ an.
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Abstract (en): |
The Wien Energie GmbH, one of Austria biggest energy provider companies, is realizing
about 170 projects in the year. The company provides project management tools to action
this high number of projects. On 01.01.2016 a standardized project management tool was
introduced Wien-Energie-wide. This project management tool SAP PPM is binding to use
for all big projects from hundred thousand Euro project costs and from six months projects
duration.
The objective of this master thesis was to respond the research issues “Which project
management tools in SAP PPM are used from the project management of Wien Energie and
which not?” and “What are the reasons for non-use of this project management tools?”.
Wien-Energie-internal documents and project management textbooks are used to elaborate
the theory part of this master thesis, which can be found in chapter 2 and 3. The
information, which are need for answering the research issues, are elevate with an online
survey and with individual interviews.
The result of the online survey and of the interviews can be recap as follows. All prompted
project management tools are used by the project manager and are established
predominant in SAP PPM or in a MS Office template. The acceptance on SAP PPM is given
eleven months after introduction. The most of the interviewees boasted to use SAP PPM
weekly. The main reasons for non-use of functions in SAP PPM are “SAP PPM is not
working optimal at the moment”, “no need”, “no instruction on SAP PPM”, “SAP PPM
licences are not rolled company-wide – resources cannot access on the project” and “not all
projects and activities are captured in SAP PPM”. For the question “How helpful is SAP
PPM for the realisation of your projects?” the interviewees boasted on average “less helpful”
to “helpful”
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Keywords (de): |
Wien Energie, Projektmanagement, Werkzeuge, Projektauftrag, Projektumfeldanalyse, Chancen- und Risikoanalyse, Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplanung |
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Keywords (en): |
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