Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ziel dieser Arbeit ist es, Belege für den Zusammenhang von Boreout bei ArbeitnehmerInnen und dem wahrgenommenen Führungsstil zu finden um damit eine wissenschaftliche Grundlage für das Phänomen Boreout zu schaffen, wobei der Führungsstil als eine der zentralen Ursachen von Boreout gilt. Die Annahme ist, dass es zwischen der Boreout Rate von ArbeitnehmerInnen und passiver Führung als Teilaspekt der Transaktionalen Führung einen positiven, mit Transformationaler Führung und Empowerment hingegen einen negativen Zusammenhang gibt. Zur Hypothesenprüfung wurden 150 ArbeitnehmerInnen befragt; zum Einsatz kamen der SUCAW zur Boreout Erhebung, die Skalen Transformationale Führung und passive Führung des MLQ und die Skala Empowerment des SLS. Die Ergebnisse bestätigen die Hypothesen und legen nahe, dass bei erlebter passiver Führung ein erhöhtes, bei Transformationaler Führung und Empowerment hingegen ein vermindertes Risiko für die Entstehung von Boreout besteht. Insbesondere Charisma, Anregung, Unterstützung, Förderung, die Ermöglichung von Weiterentwicklung und die Ermutigung zur Potentialausschöpfung und zu neuen Ideen scheinen wichtige Aspekte zur Boreout Vermeidung.

The aim of this work is to find evidence for the relationship between employee Boreout and the perceived leadership style to develop a scientific basis for the phenomenon Boreout, whereby leadership style is considered as one of the central causes for Boreout. It is assumed that Boreout correlates positively with Passive Leadership as an aspect of the Transactional Leadership but negatively with Transformational Leadership and Empowerment. To evaluate the hypotheses, 150 employees were interviewed; the SUCAW was used for the Boreout survey, the scales Transformational Leadership and Passive Leadership of the MLQ and the scale Empowerment of the SLS for the leadership survey. The results confirm the hypotheses and suggest that with perceived Passive Leadership there is an increased, with Transformational Leadership and Empowerment a decreased risk for the origin of Boreout. In particular charism, stimulation, support, promotion, enabling of advancement, encouraging potential exploitation and encouraging new ideas seem to be important aspects for avoiding Boreout.