Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Langeweile, Unterforderung und Desinteresse bei der Arbeit können für ArbeitnehmerInnen ebenso belastend sein wie Überforderung und Stress. Boreout als Gegenpart zum Burnout ist bislang weniger bekannt und erforscht. Auf Basis einer Literaturanalyse wird in dieser Arbeit einerseits das Phänomen Boreout näher beleuchtet und Ursachen, Folgen und Vermeidungsmöglichkeiten dargestellt, andererseits werden relevante Führungsmodelle (Lewins Führungsstiltypologie, ZweiFaktoren Theorien, Managerial Grid Modell, Situative Reifegradtheorie, Transaktionale vs. Transformationale Führung) beschrieben und der Frage nachgegangen, inwiefern der Führungsstil Einfluss auf die Entstehung und Vermeidung von Boreout nehmen kann. Ursache für die Entstehung von Boreout kann neben den ArbeitnehmerInnen selbst und den Arbeitsbedingungen auch der Führungsstil der Vorgesetzten sein. Es ergeben sich folgende Annahmen: Zu Boreout-förderlichen Führungsstilen zählen autoritäre und passiv-vermeidend Stile; zu Boreout-vermeidenden Führungsstilen zählen neben den demokratischen und sowohl aufgaben- als auch mitarbeiterorientierten Stilen auch die transformationale Führung. Stets sollten jedoch auch Situationsvariablen wie der Reifegrad von MitarbeiterInnen berücksichtigt werden.

Boredom, underchallenge and disinterest at work can be equally stressful for employees such as overwork and stress. Boreout as a counterpart to Burnout is so far less known and explored. On the basis of a literature analysis, the phenomenon of Boreout is presented in detail, and causes, consequences and possibilities for avoidance are outlined. In addition, relevant management models (Lewin's Leadership Styles, Two-Factor management theories, Managerial Grid Model, Situational Leadership Model, and Transactional versus Transformational leadership) are described. The aim is to find out how leadership style can influence the development and avoidance of Boreout, because the leadership of superiors may be caused for the emergence of Boreout next to the workers themselves and the working conditions. The following assumptions are made: Authoritarian and passive-avoiding leadership styles encourage Boreout whereas a high employee- and task-orientation as well as democratic and transformational leadership styles avoid Boreout. However, situation variables such as the maturity level of employees should also be considered.