Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Wegen der aktuellen Herausforderungen am Arbeitsmarkt, rund um Fachkräftemangel und generellen Veränderungen am Arbeitsmarkt, sind Unternehmen auch dazu angehalten deren Vergütungssysteme zu hinterfragen und zu optimieren. In dieser Arbeit wurde im speziellen auf leistungsgerechte Gehaltsbestandteile eingegangen, um basierend auf den erforschten Daten Empfehlungen für Unternehmen zu machen. Zur Untersuchung und Prüfung der Hypothesen wurde ein standardisierter Fragebogen erstellt und anschließend eine quantitative Online-Befragung durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Bewertung von leistungsgerechten Gehaltsbestandteilen keine geschlechtsspezifischen Unterschiede aufweisen, obwohl es bisherige Daten nahegelegt haben. Weiters konnten vorhandene empirische Daten bestätigt werden hinsichtlich der Risikoeinstellung und leistungsgerechter Vergütung. Risikoaverse Personen bewerten diese Vergütungssysteme schlechter. Zusätzlich konnte gezeigt werden, dass leistungsgerechte Vergütung zwar gerne in Anspruch genommen werden würde, um das Einkommen zu erhöhen, jedoch würde nicht gerne auf ein Fixum verzichtet werden. Leistungsorientierte Personen tendieren außerdem dazu leistungsgerechte Gehaltsbestandteile besser zu bewerten und zwischen der höchsten abgeschlossenen Ausbildung und der Bewertung der leistungsgerechten Gehaltsbestandteile konnte kein Unterschied festgestellt werden.

As a result of the general changes in the labor market, companies are required to question and optimize their compensation systems. In this study, we focused on performance-related salary components in order to make recommendations for companies based on the researched data. To investigate and test the hypotheses, a standardized questionnaire was created and then a quantitative online survey was conducted. The results show that there are no gender differences in the evaluation of performance-related salary components, although previous data suggested that there were. Furthermore, existing empirical data could be confirmed with respect to risk attitudes and performance-based pay. Risk-averse individuals evaluate these compensation systems worse. In addition, it could be shown that performance-related compensation would be gladly taken up in order to increase income but would not gladly forego a fixed salary. Performance-oriented individuals also tend to rate performance-related pay components better, and no difference was found between the highest education completed and the rating of performance-related pay components.