Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Während die Aufgaben und Herausforderungen für MitarbeiterInnen im Human Resource Management sich in der Theorie wandeln und erweitern, hinkt die Praxis diesbezüglich deutlich nach. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich daher mit der Frage, welche Anforderungen und Erwartungen Unternehmen an potenzielle MitarbeiterInnen im Human Resource Management tatsächlich stellen. Zur Klärung kommt eine Kombination aus qualitativer und quantitativer Analyse von Stelleninseraten zum Einsatz. Dadurch lassen sich erste Impressionen über Kompetenzen, Aufgaben und weitere Anforderungen beziehungsweise Erwartungen für verschiedene Karrierestufen und Berufsgruppen innerhalb des Human Resource Managements erschließen. Die Ergebnisse haben dabei nicht nur explorativen Charakter, sondern zeigen zudem konkret die Besonderheiten einzelner Positionen im Human Resource Management auf. Dies verdeutlicht sich anhand der unterschiedlichsten Kernaufgaben der einzelnen HRM-Positionen, sowie den spezifischen Anforderungen punkto Fachkompetenzen. Im Gegensatz dazu deuten die fachunabhängigen Kompetenzen wie Kommunikationskompetenz, Teamfähigkeit und Eigenverantwortung/Selbstständigkeit auf positionsübergreifende Anforderungen hin. Darüber hinaus stellt die vorliegende Arbeit auch eine Basis für zukünftige Forschungen dar, insofern sie Schwierigkeiten mit der gewählten Methodik thematisiert und Verbesserungsvorschläge liefert, sowie Klassifizierungsaspekte für Kompetenzen, Berufsgruppen und Kernaufgaben behandelt.

While tasks and challenges for employees of Human Resource Management theoretically change and increase, reality is afterward. This paper is for answering the question, which requirements and expectations companies actually have in face of their potential employees in Human Resource Management. For the clarification of this question, a combination of qualitative and quantitative analyses of job advertisements comes to use. This methodology leads to first impressions on competences, tasks and other requirements for different career levels and occupational groups within the Human Resource Management. The results not only have explorative character, furthermore they show concrete characteristics of the different positions in Human Resource Management. Different core tasks of the diverse positions in HRM as well as position-specific expertise clarify this circumstance. Subject-independent competencies like communication skills, teamwork and personal responsibility however indicate requirements which are not specific for one single kind of position in HRM. Consequently, this assignment represents a solid basis for future researches because it flags out the main difficulties with this kind of methodology, delivers suggestions for improvement and deals with classification criteria for competences, occupational groups and core tasks-