Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt über Nacht geändert. Dadurch wurde auch das Thema Führung in Unternehmen wichtiger, da sich Personen schlagartig in Remote Working-Setting wiedergefunden haben. Dies impliziert, dass die Führung einen Umbruch erlebt hat. Daher bedient diese Masterarbeit das Erforschen von möglichen Änderungen in Führungsmaßnahmen ausgelöst durch die Corona-Krise. Um mögliche Veränderungen zu identifizieren und diese in Themenbereiche zusammenzufassen wurden sechs qualitative Interviews durchgeführt. Als Teilnehmer:innen zählen drei Führungskräfte gepaart mit jeweils einer Person aus dem Team. Die Interviews wurden aufgrund der aktuell anhaltenden Pandemie online durchgeführt. Die Transkriptionen werden in weiterer Folge mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet und analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass keine bewussten Veränderungen vorgenommen wurden. Dennoch gibt es klare Anpassungen der Maßnahmen in Bezug auf Kommunikation, Teamkultur und Zusammenarbeit. Diese Erkenntnisse beantworten einerseits die Forschungsfrage dieser Masterarbeit und dienen andererseits als Basis für das Ableiten von Leitplanken für künftige (virtuelle) Zusammenarbeit. Die Erkenntnisse wurden dabei von der bestehenden Literatur unterstützt und zusammengefasst.

The Corona pandemic changed the world of work overnight. This also made the topic of leadership in companies more important, as people abruptly found themselves in remote working settings. This implies that leadership has experienced a paradigm shift. Therefore, this master thesis serves the exploration of possible changes in leadership measures caused by the Corona crisis. In order to identify potential changes and to group them into subjects, six qualitative interviews were conducted. Participants included three leaders paired with one person from their team. The interviews were conducted online due to the current ongoing pandemic. The transcriptions are subsequently evaluated and analyzed using qualitative content analysis according to Mayring. The results show that no conscious adjustments were made. Nevertheless, there are clear implications of adapted measures in the fields of communication, team culture and collaboration. On the one hand, these findings answer the research question of this master thesis and, on the other hand, serve as a basis for deriving guard rails for future (virtual) collaboration. The findings were supported and summarized by the existing literature.