Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In dieser Bachelorarbeit wird der Zusammenhang zwischen dem Führungsstil nach der LeaderMember-Exchange-Theorie und den Auswirkungen auf den Selbstwert sowie den Selbstwertschwankungen der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen näher beleuchtet. Die Leader-MemberExchange-Theorie gründet auf der Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und MitarbeiterIn, deren Entwicklung anhand des Leadership-Making-Modells nach Graen und Uhl-Bien (1995) beschrieben wird. Die darin erklärten Phasen der Beziehungsqualität zeigen eine Unterscheidung der MitarbeiterInnen in eine „in-group“ und in eine „out-group“. Diese Unterscheidung führt zur Betrachtung der Wichtigkeit sozialer Akzeptanz, die nach der SoziometerSelbstwerttheorie die wichtigste Quelle des Selbstwertgefühls darstellt. Da das Selbstwertgefühl aufgrund innerer sowie äußerer Prozesse ständigen Schwankungen unterliegt, werden selbstwertbeeinflussende Faktoren im betrieblichen Kontext beschrieben und Maßnahmen zur Aufrechterhaltung oder zur Erhöhung des Selbstwertgefühls aufgezeigt.

This thesis describes the relation between leadership style in accordance with Leader-MemberExchange-theory and the effects on self-esteem as well as the variability of self-esteem in employees. Leader-Member-Exchange-Theory is based on the quality of the relationship between leaders and their subordinates, whose development is described with the Leadership-MakingModel (Graen & Uhl-Bien, 1995). The different phases explained therein show a differentiation of employees into an “in-group” and an “out-group”. This differentiation leads to the treatment of the importance of social acceptance, which presents, in accordance with the sociometer selfesteem theory, the most important source of self-esteem. Because self-esteem underlies constant variability due to inner and external processes, self-esteem influencing factors in the workplace context are described and measures to maintain or to increase self-esteem are demonstrated.