Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Aktuelle Zahlen zeigen, dass der Anteil von teilzeitarbeitenden Führungskräften trotz ei-nes deutlichen Anstieges in den letzten Jahren noch immer sehr gering ist. Studien be-legen jedoch, dass sich viele Führungskräfte eine Stundenreduktion wünschen. Die vor-liegende Arbeit behandelt daher die Voraussetzungen und Hindernisse für Führungs-kräfte, in Teilzeit zu arbeiten. Dazu wurden zehn in Teilzeit arbeitende Führungskräfte befragt. Mittels problemzentrierter Interviews wurden die Erfahrungen mit Teilzeitführung und deren praktischer Umsetzung erhoben. Die Ergebnisse dieser qualitativen Untersu-chung zeigen, dass Führung in Teilzeit durch verschiedene Modelle einer geteilten Füh-rung erleichtert wird. Die Implementierung solcher Modelle setzt eine von Offenheit und Akzeptanz geprägte Unternehmenskultur voraus. Für die Umsetzung von geteilter Füh-rung ist es außerdem notwendig, dass die Mitarbeiter_innen die Fähigkeiten und Kom-petenzen besitzen, um selbständig arbeiten zu können. Außerdem müssen sie gewillt sein, temporäre Führungsaufgaben und Verantwortung zu übernehmen. Erschwerend können hingegen ein erhöhter Abstimmungsaufwand und Kommunikationsprobleme wir-ken. Wichtig ist es, individuell abgestimmte Konzepte für Führung in Teilzeit zu erstellen. Bieten Unternehmen Teilzeitarbeit auch für Führungskräfte an, kann dies ihre Arbeitge-ber_innenattraktivität erhöhen und einem eventuellen Führungskräftemangel entgegen-wirken.

Current evaluations show that the proportion of part-time leaders is still very low, despite a significant increase in recent years. Studies confirm, however, that many executives want a reduction of their working hours. The present work therefore deals with the re-quirements and obstacles for executives to work part-time. Ten interviews with part-time leaders were conducted for this purpose. With problem-centered interviews, their expe-riences with part-time leadership and the practical implementation of it were collected. The results of this qualitative research show that part-time leadership is facilitated by different models of shared leadership. The implementation of such models requires a corporate culture characterized by openness and acceptance. Besides it is necessary that employees have the appropriate skills and competences to work independently. They must also be willing to take on temporary leadership tasks and responsibilities. On the other hand, an increased coordination effort and communication problems can have an aggravating effect. It is important to create individually concepts for part-time leader-ship. If companies offer part-time work for leaders, this can increase their attractiveness as an employer and counteract a possible shortage of executives.