Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels und dem damit einhergehenden Fachkräftemangel wird der Bindung des Personals seitens der Unternehmen immer mehr Beachtung geschenkt. In dieser Arbeit wird, basierend auf dem Drei-Komponenten-Modell von Meyer und Allen (1990, S. 1 ff.), auf die Erklärungsvariablen von Commitment eingegangen. In Bezug auf die Erklärungsvariablen werden in dieser Arbeit Maßnahmen zur Stärkung des Commitments angeführt und die Prinzipien zur Erarbeitung von Personalbindungsmaßnahmen dargestellt. In weiterer Folge wird die Abwanderungsgefahr und -absicht, als Konsequenz aus zu geringem Commitment und Arbeitszufriedenheit, als Korrelation zu Commitment, erläutert. Die Erklärungsvariablen des Commitments lassen sich in die Merkmale der Führung, Arbeit, Organisation und Person gliedern. Die stärksten Zusammenhänge konnten in Bezug auf die Merkmale der Führung und der Arbeit nachgewiesen werden. Basierend auf den Merkmalen der Arbeit werden in dieser Bachelorarbeit Maßnahmen zur Stärkung der Personalbindung abgeleitet. In Bezug auf die Abwanderungsbereitschaft und -absicht konnten in der Literatur signifikante negative Zusammenhänge mit dem Commitment gefunden werden. Eine starke Bindung einer Person an das Unternehmen geht oftmals mit einer Reduktion der Abwanderungsgefahr und -absicht einher. Starke positive Zusammenhänge konnten zwischen der allgemeinen Arbeitszufriedenheit und dem Commitment belegt werden. Arbeitszufriedenheit kann sowohl als Ursache als auch Wirkung von Commitment beschrieben werden. Die kausale Reihenfolge konnte in der Literatur bisher nicht eindeutig geklärt werden, weshalb Arbeitszufriedenheit vereinfacht als eine Korrelation zu Commitment beschrieben wird.

With regard to the backdrop of demographic change and the resulting shortage of skilled workers, companies are paying more and more attention to staff retention. Based on the threecomponent model of Meyer and Allen (1990, S. 1 ff.), this paper deals with the explanatory variables of commitment. In terms of the explanatory variables, this paper also lists measures for strengthening commitment and presents the principles for developing personnel commitment measures. In the following, the risk and intention of employees leaving a company, as a consequence of insufficient commitment and job satisfaction, as a correlation of commitment, are explained. The explanatory variables of commitment can be divided into the characteristics of leadership, work, organization and person. The strongest correlations could be demonstrated in relation to the characteristics of leadership and work. Based on the characteristic of work, measures to strengthen personnel commitment are derived in this bachelor thesis. With regard to the risk and intention of employees leaving a company, significant negative correlations with commitment could be found in the literature. A strong bond between a person and the company often goes hand in hand with a reduction of the risk and intention of employees leaving an organization. Strong positive interrelation between general job satisfaction and commitment could be proven. Job satisfaction can be described as both cause and effect of commitment. The causal sequence has not yet been clearly clarified in the literature, which is why job satisfaction is described in simplified terms as a correlation of commitment.