Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Führungserfolg in Krisenzeiten, basie-rend auf den Erkenntnissen, welche in der COVID-19-Krise gewonnen werden konnten. Zudem behandelt diese Masterarbeit, welche Maßnahmen zur Vorbereitung auf zukünf-tige Krisen von den Führungskräften getroffen wurden. Es wurden insgesamt 10 Füh-rungskräfte zu den veränderten Rahmenbedingungen, die die COVID-19-Krise hervor-gebracht hat, befragt. Darauf aufbauend wurde erhoben, wie in Krisenzeiten die erfolg-reiche Führung gelingen kann. Zudem wurde untersucht, welche Maßnahmen von den Führungskräften zur Krisenprävention getroffen wurden. Schlussendlich wurden die Führungskräfte auch gefragt, ob sie sich gut auf eine zukünftige Krise vorbereitet fühlen. Die Ergebnisse qualitativen Interviews, welche mit der Themenanalyse von Froschauer und Lueger ausgewertet wurden, sind, dass die Führungskräfte größtenteils zum ersten Mal mit einer Krise diesen Ausmaßes konfrontiert waren. Eine der größten Herausforde-rungen für die Führungskräfte war die Führung auf Distanz. Die Führungskräfte konnten durch die COVID-19-Krise einiges lernen und bedeutende Maßnahmen für den Füh-rungserfolg während der Krise ableiten, welche auch von der Literatur bestätigt werden. Die befragten Führungskräfte fühlen sich gut auf zukünftige Krisen vorbereitet, obwohl weder von ihnen noch von der Organisation nur überschaubare Maßnahmen diesbezüg-lich getroffen wurden.

This thesis deals with leadership success in times of crisis based on the insights gained in the COVID-19 crisis. In addition, this master's thesis deals with the measures taken by managers to prepare for future crises. A total of 10 executives were interviewed about the changed framework conditions brought about by the COVID-19 crisis. Based on this, it was determined how successful leadership can be achieved in times of crisis. In addi-tion, the measures taken by managers to prevent crises were investigated. Finally, the managers were also asked whether they felt well prepared for a future crisis. The results of qualitative interviews, which were evaluated with the thematic analysis of Froschauer and Lueger, are that the executives were mostly confronted with a crisis of this magni-tude for the first time. One of the biggest challenges for the executives was leadership at a distance. The executives were able to learn a few things from the COVID-19 crisis and derive significant measures for leadership success during the crisis, which are also confirmed by the literature. The executives interviewed felt well prepared for future cri-ses, although neither they nor the organization had taken any clear measures in this regard.