Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der Zusammenhang von transformationaler Führung und organisationalem Commitment der MitarbeiterInnen wurde schon mehrfach empirisch bestätigt. In dieser Studie wird vor allem auf die einzelnen Dimensionen (affektives, kalkulatives und normatives Commitment) von organisationalen Commitment nach Meyer und Allen (1991,1997) eingegangen. Außerdem stellt sich in der vorliegenden Arbeit auch die Frage nach möglichen Moderatoren, da verschiede Studien unterschiedlich starke Zusammenhänge zwischen organisationalem Commitment und transformationaler Führung aufweisen. Führungsdistanz und Kommunikationsqualität könnten sich hier als Moderatoren erweisen. Die Ergebnisse dieser Studie (n=218) zeigen, dass es einen signifikanten positiven Zusammenhang zwischen organisationalem, affektivem und normativem Commitment mit transformationaler Führung gibt. Dieser Zusammenhang zeigt sich bei kalkulativem Commitment nicht. Kommunikationsqualität erwies sich nicht als signifikanter Moderator für die Beziehung zwischen organisationalem Commitment und transformationaler Führung. Für den Moderator Führungsdistanz zeigen sich ähnliche Ergebnisse mit einer Ausnahme. Es konnte gezeigt werden, dass der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und kalkulativem Commitment von Führungsdistanz moderiert wird. Demnach hängt eine hohe transformationale Führung mit einem geringen kalkulativen Commitment zusammen, wenn die Führungsdistanz hoch ist.

The link between transformational leadership and organizational commitment of employees has been successfully established in numerous / various empirical studies. The focus of this work lies primarily on the individual dimensions (affective, continuous and normative commitment) of the organizational commitment model of Meyer and Allen (1991, 1997). In particular the question regarding possible moderating factors is explored, as different studies have demonstrated varying levels of correlation between organizational commitment and transformational leadership. Leadership distance and quality of communication could prove to be moderating factors. The results of this study (n=218) demonstrate a significant positive link between organizational, affective and normative commitment with transformational leadership. This is not the case with continuous commitment. Quality of communication did not prove to be a significant moderating factor for the relationship between organizational commitment and transformational leadership. Similar outcomes were established regarding the moderating factor leadership distance, with one notable exception. The data documents that link between transformational leadership and continuous leadership are moderated by leadership distance. Thus there is a link between high levels of transformational leadership with low continuous commitment in those cases where leadership distance is high.