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Abstract (de): |
MitarbeiterInnen sind neben Geld und KundInnen, eine der wichtigsten Ressourcen in einem Unternehmen, damit dies langfristig und erfolgreich am Markt agieren kann. Daher ist es wichtig auf die Bedürfnisse dieser einzugehen, um die Zufriedenheit zu erhalten und besser noch, zu steigern. Einige Elemente des PERMA-Modells, welches in den letzten Jahren im Rahmen der positiven Psychologie, immer mehr an Bedeutung gewonnen hat, stehen aufgrund diverser Untersuchungen nachweislich in Zusammenhang mit MitarbeiterInnenzufriedenheit, beziehen sich jedoch immer nur auf einzelne Elemente des Modells. Auf Basis einer quantitativen online Befragung, wird die Frage nach dem Zusammenhang des gesamten PERMA-Modells mit MitarbeiterInnenzufriedenheit ermittelt und der Nutzen im organisationalen Kontext herausgearbeitet. Führungskräfte sollen demnach, die Stärken der MitarbeiterInnen kennen und fördern und anhand dieser richtig im Unternehmen positionieren. Durch Lob und Komplimente, sowie das Setzen klarer Ziele im Rahmen einer sinnvollen Tätigkeit und die Förderung sozialer Beziehungen am Arbeitsplatz, kann eine Steigerung der Arbeitszufriedenheit erzielt werden. |
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Abstract (en): |
In addition to money and customers, employees are one of the most important resources in a company so that they can act successfully and in the long term on the market. Therefore, it is important to respond to their needs in order to maintain their satisfaction and even better to increase it. Some elements of the PERMA model, which has become increasingly important in recent years in the context of positive psychology, have been shown to be related to employee satisfaction on the basis of various studies, but always refer only to individual elements of the model. On the basis of a quantitative online survey, the question of the relationship of the entire PERMA model with employee satisfaction is determined and the benefits in an organizational context are worked out. Accordingly, executives should know and promote the strengths of the employees and use these to position them correctly in the company. Praise and compliments, as well as the setting of clear objectives in a meaningful activity and the promotion of social relationships in the workplace, can increase job satisfaction. |