Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Zum Führungsinstrument „jährliches Zielvereinbarungsgespräch“ gibt es unterschiedliche Meinungen – im positiven als auch im negativen Sinn. Manche Führungskräfte und MitarbeiterInnen sehen es einerseits als lästige Verpflichtung, andere wiederum als brauchbares Tool und akzeptiertes Führungsinstrument.

In einigen Unternehmen wird das jährliche Zielvereinbarungsgespräch von den Führungskräften in das jährliche MitarbeiterInnengespräch integriert und stellt somit das einzige Gespräch zwischen MitarbeiterIn und Führungskraft dar. Daraus ergibt sich, dass im Zielvereinbarungsgespräch auch die vergangenen Ziele beurteilt werden. Die vorliegende Arbeit soll anhand einer umfassenden Literaturrecherche einen Überblick darüber geben, wie das jährliche Zielvereinbarungsgespräch idealtypisch geführt werden kann und welche Effekte und Auswirkungen daraus entstehen können. Die Formulierung von Zielen und deren Verständlichkeit stellt einen wesentlichen Aspekt für möglichst positive Auswirkungen dar. Dazu ist eine solide Vorbereitung seitens der Führungskraft zu empfehlen, aber auch der/die MitarbeiterIn soll sich auf das Gespräch vorbereiten. Auswirkungen und Effekte werden einerseits auf der Kommunikationsebene und andererseits auf der emotionalen Ebene betrachtet.

A scale of various opinions exists about the management tool „annual target agreement” – including positive and negative approaches. For some managers as well as for employees it seems to be an inconvenient obligation, while others consider and appreciate it as a suitable and accepted management and leading tool.

Some companies are integrating the “annual target agreement” in the annual performance review, which results in having one single formal dialogue between the manager and the employee only. Apart from that the target evaluation of the past objectives will be discussed within this annual target agreement. The purpose of this paper is to give an overview about the ideal typical use of the annual target agreement and discovering it’s impacts and effects based on a well-chosen literature research. The core values of an upmost positive impact are lying in the wording of the target agreement and the comprehensibility of the targets. Therefore a solid preparation from both sides - the manager’s as well as the employee’s is recommended. The impacts and effects will be observed at the level of communication on the one hand, and the level of emotional on the other hand.