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  Titel: Controlling 4.0. Digitalisierung im Finanzbereich
  AutorIn: Sarah LERCHBACHER
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Nina Bachinger
  Datum: 2022
  Abstract (de):
Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand zum Thema
Controlling 4.0 – Digitalisierung im Finanzbereich und untersucht auf Basis einer Literaturanalyse
die vielfältigen Auswirkungen der Digitalisierung bzw. Industrie 4.0 auf den Unternehmensbereich
Controlling.
Durch die Digitalisierung ergeben sich acht zentrale Chancen und Herausforderungen denen
sich das Controlling bzw. die Controller_innen zukünftig stellen müssen. Der Einsatz von Big
Data und neuen Technologien verändert die Software- und Informationssystemlandschaft maßgeblich
und führt zu neuen, effizienteren Analyse- und Planungsmöglichkeiten in den Controlling-
Hauptprozessen.
Durch den technologischen Fortschritt verändert sich auch das Rollen- und Anforderungsprofil
der Controller_innen. Sie fungieren zukünftig zunehmend als Business Partner_innen und unterstützen
das Management im Bereich der Unternehmenssteuerung. Um den durch Industrie
4.0 entstandenen neuen Anforderungen und Kompetenzveränderungen gerecht zu werden,
müssen Controller_innen ihre Fähigkeiten und Kompetenzen laufend weiterentwickeln.
  Abstract (en):
This paper reviews the current state of research on the topic Controlling 4.0 – Digitalization in
Finance and examines, based on a literature analysis, the various effects of digitalization on the
corporate division of controlling.
In future controlling and controllers will have to face eight central opportunities and challenges
due to digitalization. The use of big data and new technologies changes the software and information
system landscape significantly and leads to new, more efficient analysis and planning
options in the main controlling processes.
The technological progress also changes the controllers’ role and requirement profile. In future
they will act increasingly as business partners and support management in topics of corporate
control. Controllers need to continuously develop their skills and competencies in order to meet
the new requirements and changes in competencies of Industry 4.0.
  Keywords (de): Controlling 4.0, Controller_innen 4.0, Digitalisierung, Industrie 4.0, Big Data
  Keywords (en): Controlling 4.0, Controller 4.0, Digitalization, Industry 4.0, Big Data