Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Da Unternehmen immer flexibler auf sich verändernde Umwelteinflüsse reagieren müssen, betrifft das auch in großem Maße die Mitveränderung der Organisationskultur, die mehr und mehr als Erfolgsfaktor für unternehmerisches Handeln gilt. Die voranschreitende Globalisierung und die kulturelle Komplexität sind prinzipiell ausschlaggebend dafür, dass sich die Forschung verstärkt auf die Rolle von Führung in kulturellen Kontexten konzentriert. Daneben wird den Führungskräften eines Unternehmens ein großer Anteil an der Etablierung und Veränderung der von der Geschäftsleitung gewünschten Organisationskultur zugeschrieben. Auf Grund dessen wird an dieser Stelle analysiert, welche Bedeutung die Organisationskultur für Führungskräfte des teilnehmenden Unternehmens hat, wie sie selbst darüber denken, Organisationskultur zu verändern bzw. zu transformieren und welchen Problemen/Herausforderungen sie sich dabei ausgesetzt fühlen. Die Methode der qualitativen Befragung liefert die erforderlichen Informationen zur Beantwortung dieser Forschungsfragen. Es wurden die Führungskräfte eines mittelständischen Unternehmens in der Medizinproduktebranche interviewt. Die Untersuchung zeigte einerseits, dass die Bedeutung der Organisationskultur für die Führungskräfte sehr differiert. Hervorzuheben ist andererseits, dass die Führungskräfte der Organisationskultur einen hohen Stellenwert attestieren und daher deren Pflege bzw. proaktive Veränderung als sehr wichtig erachten. Deutlich wurde, dass Führungskräfte sich dabei mehr als Initiator von Veränderungen als alleiniger Durchführender sehen und damit den frühzeitigen Miteinbezug der MitarbeiterInnen bei geplanten Veränderungsprozessen bevorzugen. Auf dem Weg zur Veränderung sehen sie sich unterschiedlichen Problemen ausgesetzt.

As companies increasingly have to react more flexibly to changing environmental conditions, this also largely affects the change in organizational culture, which is considered as a success factor for entrepreneurial activity. The advancing globalization and cultural complexity are, in principle, crucial for research to focus more on the role of leadership in cultural contexts. In addition, the executives of a company are credited with a large share of establishing and changing the organizational culture desired by the management. For this reason, it is analyzed here how important the organizational culture is for executives of the participating company, how they themselves think about changing or transforming organizational culture and which problems / challenges they feel exposed to. The qualitative survey method provides the information needed to answer these research questions. The executives of a medium-sized company in the medical device industry were interviewed. On the one hand, the study showed that the importance of organizational culture for executives differs greatly. On the other hand, it should be emphasized that the executives attest the organizational culture a high status and therefore regard their care or proactive change as very important. It became clear, that executives see themselves more as initiators of changes as the sole performer and therefore prefer the early inclusion of the employees in planned change processes. On the way to change they face several problems.