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Titel: |
Teamcoaching aus Sicht der AuftraggeberInnen |
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AutorIn: |
Natalie Marie LECHNER |
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Typ: |
Bachelorarbeit
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ÖFOS 2012 Code: |
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Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
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Betreuung: |
Eva Rechberg |
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Datum: |
2017 |
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Abstract (de): |
In dieser Arbeit wird Teamcoaching im Sinne einer Personalentwicklungsmethode aus der Sicht der AuftraggeberInnen untersucht. Als Methode wurde eine empirische Studie basierend auf teilstrukturierten Interviews gewählt. Zur Analyse des Forschungsthemas wurden folgende Forschungsfragen aufgeworfen: (1) Was verstehen Führungskräfte unter Teamcoaching? (2) Welche Anlässe für Teamcoaching gibt es in Organisationen? (3) Welche Erwartungen haben Führungskräfte in Bezug auf den Nutzen eines Teamcoachings? (4) Wird in Organisationen bereits Teamcoaching angewendet? Die Ergebnisse zeigen auf, dass Teamcoaching bereits in einigen Organisationen als eine Personalentwicklungsmethode etabliert ist. Es zeigt sich, dass es einige Faktoren gibt, die die Effektivität eines Teamcoachings beeinflussen. Darüber hinaus zeigen die Ergebnisse auf, dass es ein breites Feld an Anwendungsmöglichkeiten für Teamcoaching in Organisationen gibt, wobei die Organisationen von der Anwendung von Teamcoaching aus Sicht der AuftraggeberInnen nur profitieren können. |
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Abstract (en): |
team coaching, coaching, coaching in organisations, HR, Human Resource development, benefits |
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Keywords (de): |
Teamcoaching, Coaching, Coaching in Organisationen, HR, Personalentwicklung, Nutzen |
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Keywords (en): |
This thesis aims to examine team coaching as a Human Resource development tool from the point of view of the initiators. A qualitative empirical study based on semi-structured interviews has been used as method. Following questions were asked in order to analyse team coaching: (1) How do initiators define team coaching? (2) Which occasions are there to initiate team coaching? (3) Which benefits do initiators expect from a team coaching process? (4) Is team coaching already used in organisations as a Human Resource development tool? The results suggest that team coaching is already established in some organisations. It was found that there are several factors which influence the effectiveness of team coaching. Furthermore the results suggest that there is a wide field of applications for using team coaching in organisations. From the initiators point of view organisations only stand to gain from team coaching |
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