Verzeichnis der Abschlussarbeiten

In dieser Arbeit wird die Eignung von Teamcoaching als Personalentwicklungsmaßnahme untersucht. Als Methode wurde eine Literaturanalyse auf Basis der vorhandenen Literatur über Teamcoaching gewählt. Zur Analyse des Forschungsthemas wurden folgende Forschungsfragen aufgeworfen: (1) Was versteht man unter dem Begriff Teamcoaching und wie lässt er sich vom Einzelcoaching beziehungsweise von anderen Teamberatungsmaßnahmen abgrenzen? (2) Was wird unter einem Team, was wird unter einem virtuellen Team verstanden und inwiefern unterscheiden sich Teams von Gruppen? (3) Was verstehen AuftraggeberInnen unter Teamcoaching und welchen Nutzen können sie aus einem TeamcoachingProzess ziehen? Die Ergebnisse zeigten auf, dass Teamcoaching-Maßnahmen nützliche Personalentwicklungsinstrumente sind, die insbesondere bei Angelegenheiten, die das gesamte Team betreffen, einen vielfältigen Nutzen bringen können. Im Zuge dieser Arbeit zeigte sich, dass es notwendig ist, weitere Forschung über das Thema zu betreiben, um Teamcoaching als Personalentwicklungsmaßnahme zu etablieren.

This thesis aims to examine team coaching as a Human Resource development tool. A literature analysis on the existing literature on team coaching has been used as method. Following questions were asked in order to analyse team coaching: (1) What does team coaching mean and what are the differences between team coaching, individual coaching, group coaching, team training and team building? (2) What is a team, what is a virtual team and how should a team be differentiated from a group? (3) Which impacts has team coaching on a team and what should an initiator expect if he or she selects team coaching as HR developmental tool? The results suggest that team coaching inventions are useful HR development tools especially for subjects which have affection on the whole team. It was found that further research on team coaching is necessary to establish team coaching as a HR development tool.