Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Untersuchung ermittelt die drei wichtigsten positiven Einflussfaktoren der Teamkultur und
deren Auswirkungen im Onboarding neuer Mitarbeiter*innen. in virtuellen/verteilten
Softwareentwicklungsteams der Porsche Informatik GmbH. Zur Anwendung kommt die Methodik
qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring. Die Zielgruppen der Befragungen sind Führungskräfte
und Mitarbeiter*innen. Die Führungskräfte wurden vom Autor interviewt und die Mitarbeiter*innen
füllten einen online versendeten Fragebogen aus. Laut den Führungskräften zählen die Kommunikation, gemeinsame Wertevorstellungen,
geschriebene und ungeschriebene Spielregeln sowie die Zufriedenheit und Motivation der
Mitarbeiter*innen zu den wichtigsten Faktoren. Für die Mitarbeiter*innen sind es die die
Kommunikation, gemeinsame Wertevorstellungen, die Intensität der gegenseitigen
Unterstützung und die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter*innen.
Bezüglich der Auswirkungen der Faktoren sind sich die beiden Zielgruppen in einem Punkt einig.
Die größte Auswirkung liegt auf der Integration neuer Mitarbeiter*innen. Führungskräfte
erwähnten außerdem Auswirkungen auf die geschrieben und ungeschriebenen Spielregeln,
während die Mitarbeiter*innen vermehrt Auswirkungen auf die gemeinsamen Wertevorstellungen
und die Sympathie zwischen den einzelnen Teammitgliedern in Betracht zogen.

This bachelor thesis determines the three most important positive influencing factors of team
culture and their effects on the onboarding of new employees. in virtual/distributed software
development teams at Porsche Informatik GmbH. The methodology of qualitative content analysis
according to Mayring is used. The target groups of the surveys are executives and employees.
The managers were interviewed by the author and the employees filled out a questionnaire sent
online. According to the managers, the most important factors are communication, shared values, written
and unwritten rules, and the satisfaction and motivation of the employees. For the employees, it
is the communication, common values, the intensity of mutual support and the satisfaction and
motivation of the employees.
About the effects of the factors, the two target groups agree on one point. The greatest impact is
on the integration of new employees. Leaders also mentioned impacts on the written and
unwritten rules of the game, while employees increasingly considered impacts on shared values
and empathy between team members.