Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Gerade die letzten Jahre seit 2020 und dem Beginn der COVID-19 Krise haben nicht nur die Welt, sondern auch die Führungsmöglichkeiten und -methoden in der Finanzdienst- leistungsbranche verändert. Durch den erzwungenen Impuls wurde eine deutlich be- schleunigte Entwicklung vieler Unternehmensbereiche erwirkt. Digitale Prozesse wurden entweder erst neu in die Organisation eingeführt oder durch den neu entstandenen Bedarf rundum adaptiert. Mit diesem Wandel, welcher auf der einen Seite zu neuen digitalen Möglichkeiten für Führungskräfte geführt hat, kam parallel auf der anderen Seite die große Herausforderung der Führung auf Distanz auf sie zu. Durch die veränderten Bedin- gungen wurden lang verfolgte Ziele in der Personalführung realisiert. Der Gedanke, Mit- arbeiter:innen zu mehr Verantwortung, Eigenermächtigung und Selbstverwirklichung zu verhelfen, wurde durch diese Bewegung jedenfalls positiv unterstützt. Weg von einseiti- gen Top-down-Anweisungen einer autokratisch denkenden Führungskraft hin zur agilen Verantwortungstransformation, welche das Empowerment in seinem Grundsatz zusam- menfasst. Wie sich Führung in der Zukunft entwickeln wird, zeigt die vorliegende Arbeit auf Basis einer qualitativen Erhebung. Im Leadership der Zukunft nimmt die Führungs- kraft eine beratende Rolle ein, behält das Gesamtziel im Blick und koordiniert ihr eigen- ermächtigtes Team durch die Verteilung von Verantwortungen. Die Digitalisierung be- gleitet dabei diese Entwicklung und bietet neue Methoden in der Kommunikation.