Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der Fachkräftemangel ist vor allem im Bereich der IT-Spezialisten/innen, der Software-Entwickler/innen und der IT-Engineers ein häufig auftretendes Problem. Entsprechend dieser Tatsache, müssen Unternehmen durch Employer Branding eine starke Position auf dem Arbeitsmarkt beziehen, um im „war for talents" bestehen zu können. Personalbeschaffung und Personalbindung werden vor diesem Hintergrund immer wichtiger. Die vorliegende Arbeit hat diese Behauptungen nur zum Teil bestätigen können. Personalverantwortliche, die im Rahmen dieser Arbeit befragt wurden, sehen keinen Fachkräftemangel, sondern eher einen Engpass, der im Laufe - der für die Felder, in denen er derzeit besteht - in den nächsten Jahren beseitigt sein wird. Die Probleme, die sich damit verbinden, dass Fachkräfte mit zunehmender Spezialisierung seltener werden, veranlassen Unternehmen jedoch dazu, neue Wege in der Personalbeschaffung und in der Personalbindung zu gehen. So lautet das wichtigste Ergebnis der vorliegenden Arbeit, dass Personalbeschaffung aktiv betrieben werden muss und Personalbindung zunehmend auf dem basiert, dass nicht mehr das Angebot an Anreizen im Mittelpunkt steht, sondern die Nachfrage nach Anreizen.

It is claimed that shortage of skilled personnel in IT is endemic and seriously hampering progress. Therefore, employer branding is receiving increasing attention as firms struggle to get a competitive edge in the labour market to be able to succeed in the war for talents. As a consequence importance of personnel recruitment and retention is increasing. However, the present research finds only part-evidence for these claims. Lack of skilled labour transforms to shortages in skilled labour in the reports given by Human Resource Managers of firms doing business in the IT-sector. Shortages are only temporarily, however, shortages are indicator for a general relation that narrows down supply of skilled labour at the high-skilled end of the labour market. The more skills are required the shorter supply gets. Hence, firms are forces to take new paths in order to attract and recruit skilled labour from the high-end of the labour market. Accordingly, the most important contribution of the present research shows a shift from passive recruitment that reacts to actual personnel needs to active recruitment, some kind of forward integration in recruitment. Personnel retention shifts: higher skilled employees are showing advanced motivational needs as compared to lower-skilled employees.