|
Titel: |
Trennungsmanagement als Teil der Unternehmenskultur Welche Aspekte sind zu berücksichtigen, um Trennungsmanagement erfolgreich durchzuführen? |
|
AutorIn: |
Tina KOUBEK |
|
Typ: |
Bachelorarbeit
|
|
ÖFOS 2012 Code: |
|
|
Institution: |
Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA |
|
Betreuung: |
Eva Rechberg |
|
Datum: |
2018 |
|
Abstract (de): |
Kaum ein/e ArbeitnehmerIn geht in dem Unternehmen in Pension, in dem sie/er zu arbeiten begonnen hat. Trennungen gehören daher zum Berufslebenszyklus dazu. Allzu oft sind diese Trennungen jedoch mit negativen Folgen sowohl für ArbeitgeberIn als auch ArbeitnehmerIn verbunden. Auf Basis einer Literaturanalyse werden daher die Fragen beantwortet, wie Trennungsmanagement als Teil der Unternehmenskultur implementiert werden kann und was insbesondere Führungskräfte dazu beitragen können,um eine Trennung fair und professionell zu gestalten. Um etwas als Teil der Unternehmenskultur betrachten zu können, ist eine dauerhafte,erfolgreiche Umsetzung erforderlich. Hierfür sind gemeinsame Werte und Normen sowie grundlegende Überzeugungen aller Beteiligten notwendig. Trennungskultur zeichnet sich dadurch aus, dass Gehende mit möglichst wenigen Verletzungen das Unternehmen verlassen und bei Bleibenden die Motivation erhalten bleibt. Die Pflicht der Führungskräfte besteht insbesondere in der Durchführung des Trennungsgesprächs sowie einer sorgfältigen Vorbereitung hierfür. |
|
Abstract (en): |
There are hardly any employees who retire in the same company that they started their professional career in.Separationare therefore part of everybody’s career life cycle. Too often, however, these Separation have negative consequences for both the employee and the employer. Based on a literature review, this paper deals with separation management as a part of corporate culture and its successful implementation, and especially how managers can contribute to a fair and professional separation. A lasting and successful implementation is necessary in order for something to be perceived as part of corporate culture. For this purpose,shared norms and values as well as shared basic beliefs of all participants is necessary. Separation culture means that people who leave the company can do so with as little harm as possible, while the employees who stay behind stay motivated. The main task for managers is the conduction of the separation talk as well as the diligent preparation of this talk. |
|
Keywords (de): |
Trennungsmanagement, Trennungskultur, Unternehmenskultur, Trennung durch die/den ArbeitgeberIn |
|
Keywords (en): |
Separation management, separation culture, corporate culture |
|
|
|
|
|