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  Titel: Einflussmöglichkeiten von Führungskräften auf die Reduktion negativer Folgen von existential labor (dt: existentielle Arbeit)
  AutorIn: Lukas BECKER
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Sabine Indinger
  Datum: 2021
  Abstract (de):
Der vorliegende Beitrag gibt einen Überblick über das Konzept der existential labor und der zugrunde liegenden wissenschaftlichen Sinnhaftigkeitsliteratur. Als zugrunde liegende Konstrukte von existential labor werden in der wissenschaftlichen Literatur sinnvolle Arbeit, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsgestaltung sowie Führung genannt. Es soll aufgezeigt werden welche Möglichkeiten Führungskräfte haben um die erfahrene Sinnhaftigkeit der Arbeitstätigkeit bei den Mitarbeiter_innen zu managen um die daraus resultierenden negativen Folgen wie Stress, Burnout oder Depressionen reduzieren zu können. Anhand einer umfassenden Literaturrecherche kann dargelegt werden, dass Führungskräfte maßgeblich die erfahrene Sinnhaftigkeit bei Mitarbeiter_innen am Arbeitsplatz fördern können. Zahlreiche Studien betonen, dass Führungsverhalten sowie Arbeitsinhalte wesentliche Determinanten sind um Arbeit als sinnvoll wahrnehmen zu können. Dies bedeutet, dass Führungskräfte individuell auf ihre Mitarbeiter_innen eingehen müssen, sodass die Arbeit an sich als bedeutungsvoll angesehen wird.
  Abstract (en):
The present contribution gives an overview of the behavior of existential labor and the underlying scientific literature of meaning. As underlying constructs of existential work, the scientific literature mentions meaningful work, job satisfaction, work design, and leadership. It will be shown which possibilities executives have to manage the experienced meaningfulness of the work of their employees in order to reduce the resulting negative consequences like stress, burnout or depression. Based on a comprehensive literature research, it can be shown that managers can significantly promote the experienced meaningfulness of employees in the workplace. Numerous studies show that leadership behavior as well as work content are essential determinants to perceive work as meaningful. This means that managers have to respond to their employees individually, so that the meaning of work can be found.
  Keywords (de): existential labor, sinnvolle Arbeit, Führung, Führungsverhalten, Arbeitsgestaltung, Arbeitsinhalte
  Keywords (en): existential labor, meaningful work, leadership, leadership behavior, work design, work content