Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Durch das rasante Wachstum der LOIGCDATA GmbH herrscht das Streben, bestehende Prozesse zu hinterfragen. Zentral für den Fortbestand des Unternehmens ist die MitarbeiterInnenbindung, die bereits vor dem Eintritt generiert werden kann. Das Onboardingprogramm soll dazu einen Beitrag leisten. Es gilt zuerst, den Ist-Zustand des Programmes zu ermitteln, um daraus Grundlagen für ein geplantes Optimierungsprojekt zu bilden. Basis ist ein bereits bestehendes strategisches Sollbild. Die zentrale Frage richtet sich an die Wahrnehmung und das Erleben von Onboarding aus Sicht der MitarbeiterInnen; diese Frage soll mittels qualitativer Forschung beantwortet werden. Ein Vorabfragebogen zeigte eine erste Tendenz der Stärken und Schwächen des Programmes. Zentrales Instrument der Informationsbeschaffung war ein Interview, das einen tieferen Einblick ermöglichte und Aufschluss über die bisherige Zielerreichung des Programmes gab. Eine Dokumentenanalyse lieferte zusätzlich Informationen über Unterschiede hinsichtlich der wahrgenommenen und dokumentierten Ganzheitlichkeit in der Durchführung des Programmes. Dabei wurde eine dominierende soziale Ausrichtung festgestellt, die sich positiv auf die MitarbeiterInnenbindung auswirkt. Die Kultur ist essentiell für die Passung zwischen Mensch und Unternehmen. Dementsprechend spielt sie auch im Rahmen des Onboardings eine Rolle. Diese Erkenntnisse verdeutlichen wichtige Aspekte eines ganzheitlichen Onboardingprogrammes (soziale Integration, Austauschmöglichkeiten, Förderung des psychologischen Vertrages oder Kulturentwicklung). Dies könnte auch für andere Unternehmen von Bedeutung sein.

The rapid growth of LOGICDATA GmbH has created the desire to question existing processes. Long-term staff retention is a central element for the continuing existence of the company. This can be generated long before employment begins. The onboarding program has been designed to contribute to this. First, enquiries are made about the actual status in order to draw conclusions for a planned optimization project. The baseline is an already existing strategic plan. The central question is aligned with the perception and the experience of onboarding from an employee point of view, which is to be answered using qualitative research. An investigative questionnaire shows a first trend of strengths and weaknesses. The focus is on an interview that enabled a deeper understanding and provided insights about the current target achievement of the program. In addition, an analysis of documentation delivered information about the differences regarding the perceived and documented entirety. A dominating social alignment was ascertained what had a positive effect on employee commitment. Culture is essential for the fit between a person and the company. Accordingly, it has a role within the scope of onboarding. The insights clarified important aspects of a holistic onboarding program (social integration, exchange possibilities, promotion of psychological contracts or cultural development). This presumably also has relevance for other organizations.