Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Im Rahmen dieser Bachelorarbeit wird die agile Transformation der Raiffeisen Software GmbH
(RSG) und das daraus entstandene Problem des Silo-Denkens beschrieben. Daraus ergibt sich
die Forschungsfrage, welches sind die drei wichtigsten Maßnahmen, um das Silo-Denken in der
RSG aufzubrechen und eine Verbesserung der Zusammenarbeit zu unterstützen.
Hierfür wurde die Hypothese aufgestellt, dass der Aufbau einer unternehmensübergreifenden
Kommunikation nach Rollen, eine Vernetzung nach Tätigkeiten und die Organisation von
unternehmensübergreifenden Events die drei wirksamsten Maßnahmen gegen das Silo-Denken
im Unternehmen sind.
In den theoretischen Grundlagen wurde die agile Arbeitsweise, die agilen Rollen und die agile
Führung sowie das Thema Silo-Denken, das Organisationsmodell und die unternehmensinterne
Kommunikation erläutert.
Im Zuge einer Befragung im Unternehmen wurde versucht die Hypothese zu bestätigen und die
drei wirksamsten Maßnahmen zu ermitteln. Zwei in der Hypothese genannten Maßnahmen,
Aufbau einer unternehmensübergreifenden Kommunikation nach Rollen und Organisation von
unternehmensübergreifenden Events, wurden auch als die zwei wirksamsten Maßnahmen
identifiziert. Die dritte Maßnahme, Vernetzung nach Tätigkeiten, wurde auf den vierten Platz
gewählt. Somit wurde die Hypothese zu einem Teil bestätigt.

In the context of this bachelor thesis, the agile transformation of Raiffeisen Software GmbH (RSG)
and the resulting problem of silo thinking are described. This leads to the research question, which
are the three most important measures to break up the silo thinking in the RSG and to support an
improvement in cooperation.
For this purpose, the hypothesis was set up that the development of cross-company
communication based on roles, networking according to field of activity and the organization of
cross-company events are the three most effective measures against silo thinking in the company.
The theoretical basics explained agile working methods, agile roles and agile leadership as well
as the topic of silo thinking, the organizational model and internal company communication.
With a survey in the company, an attempt was made to confirm the hypothesis and to determine
the three most effective measures. Two measures mentioned in the hypothesis, establishing
cross-company communication based on roles and organizing cross-company events, were also
identified as the two most effective measures. The third measure, networking according to field
of activity, was voted fourth. Thus, the hypothesis was partly confirmed.