Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Auswirkung des 360 Grad Feedbacks auf die Sinnerfüllung von Mitarbeiter_innen des mittleren Managements in einem Unternehmen, das transformational geführt wird. Dafür wurde in der Literatur nach Zusammenhängen gesucht. Das 360 Grad Feed-back kann sich positiv auf das Selbstkonzept auswirken und es kann eine Wirkung auf die Di-mensionen der beruflichen Sinnerfüllung haben. Die Arbeit führt zu einem positiven Selbstkon-zept, wenn sie im Sinn von Komplexität, Geschlossenheit, Bedeutsamkeit und Autonomie gut gestaltet wird. Eine weitere Möglichkeit, das Arbeitsumfeld sinnstiftend zu gestalten, ist der transformationale Führungsstil. Durch das 360 Grad Feedback kann die Führungskraft selbst Sinn in ihrer Arbeit erleben und so glaubwürdig transformational führen. Ein direkter Zusammen-hang von 360 Grad Feedback und beruflicher Sinnerfüllung konnte nicht gefunden werden. Doch ein Feedback kann zu einem stabilen und positiven Selbstkonzept und einer positiven Be-wertung der Dimensionen der Sinnerfüllung führen. Daraus lässt sich schließen, dass es der Führungskraft bei der Entwicklung der Sinnerfüllung helfen kann.

This paper deals with the impact of 360 degree feedback on the meaningfulness of middle man-agers in a transformational company. For this purpose, the literature was searched for correla-tions. The 360 degree feedback can have a positive effect on the self-concept and it can have an effect on the dimensions of the professional fulfilment of meaning. Work leads to a positive self-concept if it is well designed in terms of complexity, coherence, meaningfulness and auton-omy. Another way to make the work environment more meaningful is the transformational lead-ership style. Through 360-degree feedback, the leader can experience meaning in his or her work and thus lead in a credible transformational way. A direct connection between 360-degree feedback and professional fulfilment of meaning could not be found. However, feedback can lead to a stable and positive self-concept and a positive evaluation of the dimensions of mean-ingfulness. It can therefore be concluded that it can help the leader to develop meaningfulness.