Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Bedeutung des Managements von Vielfalt zeigt sich auf gesellschaftlicher und unterneh-merischer Ebene in vielfältigen Ausprägungen. Geeignete, an den jeweiligen Unternehmens-kontext angepasste Implementierungsstrategien sind hier unumgänglich. Führungskräfte spie-len bei der Implementierung von Diversitätsmanagement als treibende Kräfte eine tragende Rolle und sind somit primäre Adressat_innen von Bewusstseinsbildung im Bereich Diversität. Aus diesem Grund wurde in dieser Arbeit erforscht, welche Strategien Führungskräfte im Um-gang mit Vielfalt bei Personalagenden anwenden und diese mit dem individuellen und organi-sationalen Wissensstand zu Diversität in Beziehung gesetzt. Dabei wurden die sechs inneren Diversitätsdimensionen (Alter, Geschlecht, Ethnische/Nationalstaatliche Zugehörigkeit, Physi-sche und Psychische Fähigkeiten, Sexuelle Orientierung und Religion/Weltanschauung) als auch äußere Diversitätsdimensionen (insbesondere soziale Herkunft und familiäre Situation) und die organisationale Verortung in den Blick genommen und Strategien entlang verschiede-ner Personalagenden (Talent Acquisition, Performance und Compensation Management, Per-sonalentwicklung) herausgearbeitet. Die Informationen zur Beantwortung der Forschungsfra-gen wurden mittels qualitativer Befragung von Führungskräften gewonnen. Die Untersuchung zeigte, dass die Strategien der Führungskräfte stark variieren und es daher auch zu unter-schiedlichstem Umgang mit Vielfalt kam. Besonders deutlich wurde, dass bewusstseinsbil-dende (kulturelle) und organisationale (strukturelle) Maßnahmen in einem reziproken Verhält-nis stehen. Das bedeutet, dass Unternehmen bei der Implementierung von Diversitätsmanage-ment die tragende Rolle von Führungskräften bei der Gestaltung von bewusstseinsbildenden Maßnahmen beachten sollten.

The importance of diversity management shows in various forms on a society and corporate level. The implementation of diversity management, fitted to the organizational context, works best with motivated and educated executives. For that reason, this research explores execu-tive strategies of managing diversity in HR related areas considering the individual and organ-izational knowledge regarding diversity management. The six inner diversity dimensions (age, gender, sexual orientation, physical and psychic abilities and religion/worldview) and outer di-mensions (especially social background and family situation) as well as organizational dimen-sions were highlighted and strategies along various HR areas (Talent Acquisition, Performance and Compensation, Development) were identified. The required information for answering the research questions was gained by qualitative interviews with executives. The investigation showed that strategies among executives vary highly and therefore leads to different forms of managing diversity. In particular, the organizational and/or individual employment with diversity and diversity management encourages reflection which has an effect on daily executive prac-tices. This implies that organizations need to take into account the crucial role of executives on diversity management when designing awareness raising and educational measures.