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  Titel: Diversitätssensible Personalarbeit als Herausforderung und strategische Notwendigkeit für Organisationen in komplexen Umwelten
  AutorIn: Martina KAUP
  Typ: Bachelorarbeit
  ÖFOS 2012 Code:
  Institution: Ferdinand Porsche FernFH, Wiener Neustadt, WPBA
  Betreuung: Anett Hermann
  Datum: 2021
  Abstract (de):
Die Aktualität und Notwendigkeit von diversitätssensibler Personalarbeit zeigt sich auf ge-sellschaftlicher und unternehmerischer Ebene in vielfältigen Ausprägungen. Sie ist – wie die-se Arbeit zeigt – wesentlicher Grundstein der strategischen Wettbewerbsfähigkeit von Unter-nemen in komplexen Umwelten. Der Diversitätsbegriff geht hierbei weit über die Gleichstel-lungsgesetzgebung hinaus. Die Implementierung von diversitätssensibler Personalarbeit entlang der Kernbereiche des Human Resource Management (Recruiting, Personalentwick-lung, Perfomance und Compensation Management) gewinnt unter Einbeziehung sozialpsy-chologischer Perspektiven auf individuelle und gruppenbezogene psychologische Prozesse an inhaltlicher Schärfe. Die Implementierung von Diversity und Inclusion in der Personalar-beit muss hierbei an den jeweiligen unternehmerischen Kontext angepasst werden.
Die einzelnen Bereiche des diversitätssensiblen HRM wirken, wie diese Arbeit aufzeigt, auf strategischer Ebene zusammen, um neben der Wahrnehmung von gesellschaftlicher Ver-antwortung einen strategischen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen zu generieren.
  Abstract (en):
Relevance and need for Diversity Management in Human Resource practices appear in dif-ferent and various forms along sociological and entrepreneurial levels. It is – as this research shows – the basis for strategic entrepreneurial competitiveness in complex surroundings. Definitions of diversity exceed the compliance with equality legislation. Implementing Diversi-ty and Inclusion along the main areas of Human Resource Management (Recruiting, Learn-ing and Development, Performance and Compensation Management) wins contextual clarity when including theories of social psychology regarding individual and group processes of inclusion and exclusion. Diversity and Inclusion measures need to be adjusted to the organi-zational context. As this research shows, the various areas of Diversity Management in Hu-man Resources play together on a strategic level to generate competitive advantage for or-ganizations and companies.
  Keywords (de): Diversity, Diversität,Managing Diversity, Strategisches HRM, Equality, Workplace Diversity, Organizational Diversity, Soziale Identität, surface level diversity, deep level diversity, Organisationskultur, Mitarbeiter_innenbindung, Diversity and Inclusion
  Keywords (en): Diversity, Managing Diversity, Strategic HRM, Equality, Workplace Diversity, Or-ganizational Diversity, Social Identity, surface level diversity, deep level diversity, organiza-tional culture, Diversity and Inclusion