Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Arbeit beschäftigt sich mit der potentiellen strategischen Allianz von Human Resource Management und Internem Marketing im unternehmerischen Kontext, damit Unternehmen ihre Unternehmensperformance verbessern. Die beiden Konzepte werden zunächst theoretisch eingeordnet. Human Resource Management orientiert sich an den vier Betrachtungen der universal perspective, contingency perspective, configurational perspective und contextual perspective. Im Rahmen der empirischen Arbeit wird mit Hilfe von ExpertInnen-Interviews analysiert, ob es für Unternehmen zukünftig sinnvoll ist, dass diese beiden Konzepte noch näher zusammenrücken. Im Ergebnis zeigt sich, dass bereits eine enge praktische Verknüpfung von beiden Konzepten in den analysierten Unternehmen vorhanden ist. Die technische Weiterentwicklung, die Internationalisierung, der erhöhte Wettbewerbsdruck, die Geschlechter-Gleichstellung und die Generation Y unterstützen diese Entwicklung. Aufgrund von veränderten Organisationsstrukturen und Unternehmenszielen zeigt sich jedoch auch, dass die strategische Verbindung von Human Resource Management und Internem Marketing in Unternehmen nicht immer die gewünschten Effekte im Sinne einer gesteigerten Unternehmensperformance bewirkt.

This thesis focusses on the potential strategic alliance of human resource management and internal marketing in a corporate context, so that companies can improve their business performance. Both concepts are initially classified theoretically. Human resource management is based on the four considerations of the universal perspective, contingency perspective, configurational perspective and contextual perspective. This empirical work analyzes whether a potential strategic alliance can be seminal for companies. The analysis of expert interviews lead to the conclusion that there are already close practical links between these two concepts in the examined companies. Technical development, internationalization, increased competitive pressure, gender equality and generation Y support this development. Yet, due to changing organizational structures and corporate goals the strategic alliance of human resource management and internal marketing in companies does not always lead to the desired effects in terms of increased business performance.