Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ausgehend von unterschiedlichen Trends in der aktuellen Arbeitswelt, die auf öffentliche Unternehmen wirken, beschäftigt sich die vorliegende Masterarbeit mit der Wahrnehmung der Leadership-Kompetenzen durch Mitarbeitende öffentlicher Unternehmen im Kontext der aktuellen Arbeitswelt. Im Rahmen einer qualitativen Studie mittels zehn teilstandardisierten Expert:inneninterviews wurde erhoben, wie die Leadership-Kompetenzen, welche für die erfolgreiche Bewältigung der Herausforderungen der aktuellen Arbeitswelt erforderlich sind, durch Mitarbeitende subjektiv erlebt werden. Die aus den Gesprächen resultierenden, wahrgenommenen Kompetenzen wurden in Bezug zu den Trends der aktuellen Arbeitswelt und wahrgenommenen Herausforderungen, wie Digitalisierung und digitale Transformation, Homeoffice, demografischer Wandel und Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel sowie Dynamik und Komplexität analysiert. Auffallend war, dass die stärksten wahrgenommen Leadership-Kompetenzen im Bereich der Mitarbeitenden- und Teamentwicklung erlebt werden. Der Schwerpunkt in diesem Bereich liegt auf den sozialen Kompetenzen der Führungskräfte. Konkrete Entwicklungspotentiale lassen sich u.a. in den Bereichen der Strategieorientierung, im Change Management, Ressourcenmanagement und im Aufbau von Verständnis für Digitalisierung und neue Technologien ableiten.

Based on various trends in the current world of work that affect public companies, this master thesis deals with the perception of leadership competencies of employees of public companies in the context of the current world of work. Within the framework of a qualitative study using ten partially standardized interviews with experts, it was determined how employees subjectively experience the leadership competencies required to successfully master the challenges of the current world of work. The perceived competencies resulting from the interviews were analyzed in relation to the trends in the current world of work and perceived challenges, such as digitization and digital transformation, home office, demographic change and lack of skilled workers and labor, as well as dynamism and complexity. It was striking that the strongest perceived leadership competencies are experienced in the area of employee and team development. The focus in this area is on social competencies of leaders. Specific development potential can be derived in competences of strategy orientation, change management, resource management and an understanding of digitalization and new technologies.