Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Veränderungsprozesse sind in Organisationen allgegenwärtig. Die vorliegende Arbeit untersucht welche Erfahrungen Mitarbeiter_innen in Veränderungsprozessen gemacht und welche Mitgestaltungsmöglichkeiten Mitarbeiter_innen diesbezüglich wahrgenommen haben. Organisationen sind heute mehr denn je angewiesen, das Potenzial ihrer Mitarbeiter_innen auszuschöpfen, um im Wettbewerb bestehen zu können. Zunächst werden relevante theoretische Grundlagen in Bezug auf Veränderungsprozesse und Mitarbeiter_innen beleuchtet. Im Rahmen einer qualitativen Untersuchung werden zehn Mitarbeiter_innen zu ihren Erfahrungen in Veränderungsprozessen befragt. Die dokumentierten Interviews werden anhand einer Themenanalyse ausgewertet. Der Fokus liegt hier auf den Mitarbeiter_innen-Wahrnehmungen in Bezug auf ihren Erfahrungen in Veränderungsprozessen. Zudem wird ein spezielles Augenmerk auf die subjektiven Einstellungen der Mitarbeiter_innen bzgl. Veränderungsprozesse gelegt. Kommunikation rund um Veränderungsprozesse und Sinnstiftungsprozesse spielen dabei eine wesentliche Rolle. Auch werden die Gestaltungsmöglichkeiten die Mitarbeiter_innen in Veränderungsprozessen selbst verorten erhoben. Aus diesen Erkenntnissen können wichtige Hinweise in Bezug auf Akzeptanz und Unterstützung von Veränderungsprozessen durch Mitarbeiter_innen abgeleitet werden.

Change processes are omnipresent in every organization. This thesis explores the experiences of employees in change processes. In addition, the perceived involvement opportunities are investigated. Today more than ever, organizations need to ensure that the potential of their employees is leveraged in order to remain competitive. First, relevant theoretical foundations regarding change management and employees are presented. As part of a qualitative study, ten employees are interviewed regarding their experiences in change processes. In addition, special attention is paid to the subjective attitudes of employees in relation to change processes. Important for employees in change processes are communication and sense making processes. The involvement opportunities that employees themselves perceive in change processes are also evaluated. Important information regarding the acceptance and support of change processes by employees can be derived from these findings.