Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Diese Bachelorarbeit widmet sich der empirischen Exploration des Konstrukts „Sustainable Leadership – nachhaltige Mitarbeiterinnen- bzw. Mitarbeiterführung“. Anhand von Expertinnen- bzw. Experteninterviews als auch Tiefeninterviews soll das Verständnis der Nachhaltigkeit in Bezug auf Mitarbeiterinnen- bzw. Mitarbeiterführung erforscht werden. Auf Basis von Leitfaden-Interviews wird die Hauptforschungsfrage beantwortet, was die interviewten Personen unter nachhaltiger Mitarbeiterinnen- bzw. Mitarbeiterführung verstehen. In einem weiteren Unterpunkt wird die Fragestellung aufgegriffen, ob bzw. welcher Zusammenhang zu einer bereits postulierten Begriffsbestimmung gefunden werden kann. Als Ergebnis erweist sich, dass die Interviewpartnerinnen bzw. Interviewpartner ein weitgreifendes Verständnis bezüglich nachhaltiger Mitarbeiterinnen- bzw. Mitarbeiterführung aufweisen. Somit können daraus eine Begriffsbestimmung und konkrete Handlungsfelder abgeleitet werden. Die Rückkoppelung zu der bereits postulierten Definition zeigt eine hohe Deckung mit dem Verständnis der Gesprächspartnerinnen bzw. Gesprächspartner, allerdings wird der Vorschlag unterbreitet, die vorherrschende Bestimmung um eine Modellvariable zu erweitern. Daraus wird evident, dass eine Entwicklung eines integrativen Führungsmodells zu nachhaltiger Mitarbeiterinnen- bzw. Mitarbeiterführung erfolgen muss.

This bachelor thesis is devoted to the empirical exploration of the construct "Sustainable Leadership“. Based on expert interviews and in-depth interviews to understand the susactivity should be explored in relation to sustainable leadership. On the basis of guided interviews, this thesis aims to clarify the main question, what is meant by sustainable leadership. In a further subpoint, the question is addressed whether and what connection to an already postulated definition can be found. The results show that the interviewed person have a profund understanding on sustainable leadership. Thus, a definition and concrete fields of activity can be derived. The feedback to the already postulated definition shows a high overlap with the understanding of the interlocutors, however, the proposal is to expand the prevailing provision by a model variable. From this it is evident that a development of a integrated leadership model must be made