Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Flexible Arbeitszeitmodelle, wie Remote Work sind in vielen Bereichen Teil der neuen Normalität und werden auch gezielt zur Förderung der Mitarbeiter_innenbindung eingesetzt. Diese empirische Studie untersucht, ob es Zusammenhänge zwischen der dem Ausmaß der Flexibilität und Autonomie von Remote Work und der Mitarbeiter_innenbindung gibt. Darüber hin-aus wurde untersucht, ob Unterschiede zwischen den Geschlechtern, Altersgruppen oder der Dauer der Betriebszugehörigkeit identifiziert werden können. Zur Beantwortung der Hypothesen wurde eine webbasierte, quantitative Befragung (n = 97) anhand eines standardisierten Fragebogens durchgeführt. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass das Ausmaß und die Autonomie von Remote Work keinen signifikanten Einfluss auf die Mitarbeiter_innenbindung haben. Es konnten auch keine signifikanten Unterschiede in Bezug auf Alter, Beschäftigungsdauer und Geschlecht identifiziert werden. Indirekt über die Arbeitszufriedenheit ist eine positive Auswirkung von Remote Work auf die Mitarbeiter_innenbindung allerdings nicht auszuschließen. Für Unternehmen kann es dennoch eine positive Auswirkung haben, ihren Mitar-beiter_innen die Möglichkeit von Remote Work zu bieten, um die Arbeitszufriedenheit und die emotionale Bindung an das Unternehmen zu erhöhen.

Flexible working time models, such as remote work, are part of the new normality in many areas and are also used specifically to promote employee loyalty. This empirical study examines whether there are any correlations between the extent of flexibility and autonomy of remote work and employee retention. In addition, it was investigated whether differences be-tween genders, age groups or length of service can be identified. To answer the hypotheses, a web-based, quantitative survey (n = 97) was conducted using a standardized questionnaire. The results indicate that the extent and autonomy of remote work have no significant influence on employee retention. No significant differences were identified in terms of age, length of employment or gender. Indirectly via job satisfaction, however, a positive effect of remote work on employee retention cannot be ruled out. For companies, offering their employees the opportunity to work remotely can nevertheless have a positive effect to increase job satisfaction and emotional loyalty to the company.