Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Arbeitet beleuchtet welchen Einfluss vermehrte Remote Work auf die Mitarbeiter_innenbindung hat, welche Faktoren bzw. Rahmenbindungen förderlich für den Aufbau bzw. die Stärkung der Mitarbeiter_innenbindung sind und welche Handlungsempfehlungen daraus abgeleitet werden können. Anhand einer Literaturanalyse werden bestehende Modelle zur Mitarbeiter_innenbindung erläutert und einige ausgewählte Studien dargestellt. Es zeigt sich, dass viele verschiedene Faktoren Einfluss und Auswirkungen auf den Aufbau bzw. die Stärkung der Mitarbeiter_innenbindung haben können, dazu zählen unter anderem die strukturellen-, technischen und organisationalen Rahmenbedingungen, wie Unternehmens- und Führungskultur, Unterstützung, Kommunikation als auch Merkmale der Personen (Persönlichkeitsmerkmale, Motivation, Ressourcen). Vertrauen und Einstellung des Unternehmens spielen ebenso eine entscheidende Rolle. Darüber hinaus zeigt sich, dass die emotionale Bindung von Mitarbeiter_innen sehr wichtig ist und demnach gefördert werden sollte. Um die abgeleiteten Handlungsempfehlungen in der Praxis umzusetzen, braucht es vor allem gemeinsame Ziele und Werte und fähige Persönlichkeiten, die diese in entsprechender Weise umsetzen.

This paper examines the influence of increased remote work on employee retention, which factors, or framework conditions are conducive to building or strengthening employee retention and which recommendations for action can be derived from this. Based on a literature analysis, existing models for employee retention are explained and some selected studies are presented. It is shown that many different factors can have an influence and impact on building or strengthening employee loyalty, including the structural, technical and organizational framework conditions, such as corporate and leadership culture, support, communication as well as personal characteristics (personality traits, motivation, resources). Trust and the attitude of the company also play a decisive role. Furthermore, the emotional loyalty of employees is very important and should therefore be encouraged. To implement the derived recommendations for action in practice, common goals and values and capable individuals who implement these in an appropriate manner are required above all.