Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Der geschätzten Fachkräftebedarf in Österreich lag 2022 laut Fachkräfteradar der WKÖ bei rund 272.000 Personen (Dornmayr & Riepl, 2022, S. 1), die Komplexität der Personalbeschaf-fung steigt damit zunehmend. Qualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden und diese langfristig an das eigene Unternehmen zu binden, ist zu einer der großen Herausforderungen für Führungs-kräfte geworden. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Konzepten sinnbetonter Füh-rung und Mitarbeiter:innenbindung sowie deren Zusammenhang. Zur Erkenntnisgewinnung wurde die Methode der Literaturanalyse gewählt. Die Ergebnisse der betrachteten Studien (Allan et al., 2019; Dinos et al., 2016; Harvard Business Review Analytic Services, 2015;) be-stätigen die Annahme, dass ein klares Verständnis des Sinns der eigenen Tätigkeit signifikante Auswirkungen auf das Verbundenheitsgefühl zur Organisation hat. Wenngleich sich in der Pra-xis immer mehr Organisationen mit „purpose-driven leadership“ auseinandersetzen, so han-delt es sich dabei immer noch um ein unscharf behandeltes Konstrukt. Diese Arbeit soll zu mehr Klarheit in der Diskussion rund um das Thema beitragen.

According to the “Fachkräfteradar” of the Austrian Federal Economic Chamber (WKÖ), the estimated need for skilled workers in Austria in 2022 was around 272.000 people (Dornmayr & Riepl, 2022, S. 1), which means that the complexity of personnel recruitment is increasing. Finding qualified employees and retaining them in the long term has become one of the great-est challenges for managers. This paper deals with the concepts of meaningful leadership and employee retention and their interrelationship. The findings presented were obtained through a literature review. The results of the studies considered (Allan et al., 2019; Dinos et al., 2016; Harvard Business Review Analytic Services, 2015;) confirm the assumption that a clearly com-municated purpose has a high impact on employee retention. Although more and more organ-izations are embracing "purpose-driven leadership" in practice, it is still a vague construct. This paper is intended to contribute to more clarity in the discussion.