Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die vorliegende Studie beschäftigt sich mit der Eignung von klassischen und modernen Management-Methoden für Start-up-Unternehmen. Als klassische ManagementMethoden wurden hier Management by Objectives, die Goal Setting Theory und das St. Galler Management-Modell betrachtet. Als moderne Management-Methoden wurden Lean Startup, Design Thinking, Effectuation und das neue St. Galler Management-Modell „Integriertes Geschäftsmodell“ ausgewählt. Dazu wurden drei Start-upGründerInnen und drei ExpertInnen, die Start-ups beraten, mittels eines halbstandardisierten Fragebogens interviewt. Ziel war es, herauszufinden, ob Start-ups eher klassische oder moderne Management-Methoden anwenden bzw. welche Methoden besser für sie geeignet sind. Das Ergebnis war, dass in Start-ups eher moderne Management-Methoden zum Einsatz kommen. Start-ups versuchen, sehr flexibel zu agieren, um auch auf unerwartete Situationen eingehen zu können. Eine innovative Arbeitsweise lässt Start-ups neue Ideen kreieren und Inspirationen finden. Darüber hinaus handeln sie sehr feedbackbezogen und arbeiten oft mit KundInnen gemeinsam an ihren Produkten und Dienstleistungen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

The present study deals with the suitability of classical and modern management methods for start-up companies. Within the course of this thesis, the Management by Objectives, the Goal-setting-theory and the St. Gallen Management Model have been considered as classical management approaches. Contrary to this, Lean Startup, Design Thinking, Effectuation and the new St. Gallen Management Model "Integrated Business Model" have been appointed as modern management methods. Three start-up founders and three experts who consult start-ups have been interviewed on this issue, by means of a semi-standardized questionnaire. The aim was to find out if start-ups apply rather classical or modern management approaches and which of those are more suitable for them. The result was that start-ups prefer to use modern management methods. Furthermore, start-ups try to operate very flexible, in order to deal with unexpected situations. Moreover, through innovative working methods, start-ups can create new ideas and find inspiration. Apart from this, they act very feedback-driven and tend to cooperate with their customers very often, to improve their products and services to achieve the best results.