Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die demografische Entwicklung, die Überalterungswelle sowie das längere Verweilen älterer Arbeitskräfte im Arbeitsleben, welche Unternehmen vor neue Herausforderungen stellen. Daher ist es umso wichtiger, das Potential älterer Arbeitskräfte auszuschöpfen. Ansätze diesbezüglich betreffen die Arbeitsfähigkeit, als auch die Arbeitsmotivation. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit werden Faktoren exploriert, die zu einer hohen Arbeitsmotivation beitragen, sodass sich älterer Arbeitskräfte ab 50 Jahren länger produktiv am Arbeitsleben beteiligen. Im Zuge von halbstandardisierten Einzel-Leitfadeninterviews mit Arbeitskräften ab 50 Jahren der BAWAG P.S.K. wurden vorhandene und gewünschte Rahmenbedingungen sowie Bedürfnisse erhoben und analysiert. Es zeigt sich, dass die derzeitige Arbeitsmotivation hoch eingeschätzt wird. Ebenso positiv werden die Bedürfnisse nach Anerkennung und nach Unterstützung befriedigt. Die Sicherheit des Arbeitsplatzes war den befragten Personen besonders wichtig, wobei diesem Bedürfnis im vorliegenden Fall nicht nachgekommen wurde. Als Ansatzpunkte, welche Unternehmen zur Erhaltung und Erhöhung der Arbeitsmotivation gestalten können, gelten die Unternehmenskultur, das Betriebsklima, die Rolle der Führungskraft sowie die Informationspolitik und Feedbackkultur. Weitere explorierte Faktoren aus dem Fall sind Mittbestimmungsmöglichkeiten und die Einbindung der Arbeitskräfte, die Gestaltung der Aufgaben und der Ziele sowie flexible Arbeitszeiten.

Demographic change, a wave of over-aging and the extended periods of senior employee's actively engaging in professional life pose new challenges for enterprises nowadays. Therefore it is of utmost importance to tap senior employee's full potential. Different approaches towards tackling these challenges concern both employability and the motivation to work. Within this thesis however, emphasis is put on exploring the factors enhancing the motivation to work so that senior employees over the age of 50 may participate productively in professional life for a longer period of time. Existing and desired parameters and frameworks as well as needs were researched and analysed through semi-standardized individual guided interviews with senior employees of BAWAG P.S.K. over the age of 50. The collected data showed that their current job motivation was perceived rather high. The level of satisfaction of the need for appreciation and support were also reviewed equally positively. On the flip side of the medal the demand of job security, which was given significant priority, was not met. On this basis recommendations for enterprises aiming at sustaining and improving motivation to work were elaborated: Adapting the corporate culture, the working atmosphere, the role of the management team and the executives as well as communication and information policies and culture may positively influence the target group's motivation. Furthermore, the following explored factors were found to have a positive influence on the motivation to work, namely the facilitation of possibilities for democratic decision making - e.g. involving employees -, the shaping of tasks and objectives and flexible work schedules.