Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Im ersten Teil der Bachelorarbeit wurden die Begriffe transformationale und transaktionale Führung erläutert. Ebenso wurden die Social Entrepreneurs vorgestellt. Im Rahmen des zweiten Teils wurde nun eine empirische Studie durchgeführt. Ziel dieser Studie ist es, Zusammenhänge zwischen der Gruppe der Social Entrepreneurs und dem Führungsmodell der transformationalen Führung zu untersuchen. Es wird vermutet, dass diese Gruppe sich eher transformational als transaktional verhält. Für die Ermittlung wird auf einen bewährten Fragebogen, den Mulifactor Leadership Questionnaire, kurz MLQ, zurückgegriffen. Dieser Fragebogen wurde bereits vielfach in Studien eingesetzt und gilt als wissenschaftlich anerkannt. Für die Durchführung wird eine Gruppe von „klassischen“ Führungskräften und eine Gruppe Social Entrepreneurs gebeten, den MLQ als Onlinefragebogen zu beantworten. Die Ergebnisse werden miteinander verglichen und zusätzlich werden Rückschlüsse auf die Effizienz und die Zufriedenheit gezogen.

In the first part of the thesis the terms transformational and transactional leadership were discussed. Likewise, the social entrepreneurs were presented. Now in the second part, an empirical study was conducted. The aim of this study is to examine relationships between the group of social entrepreneurs and the management model of transformational leadership. It is believed that this group behaves more transformational than transactional. To determine this a proven questionnaire, the Mulifactor Leadership Questionnaire, short MLQ, is used. This questionnaire has been widely used in studies and is considered scientifically valid. For the implementation of a group "classic" leaders and a group of social entrepreneurs are asked to answer the MLQ as an online questionnaire. The results are compared with each other and also conclusions about the efficiency and satisfaction are drawn.