Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Gegenwart ist geprägt durch wirtschaftliche Krisen und ständige Veränderungen. Die Zusammenhänge sind sehr komplex und hochdynamisch geworden. Vereinzelt werden Personen aktiv, um eigenhändig an der Lösung gesellschaftlicher Probleme zu arbeiten. Dabei handeln sie wie klassische UnternehmerInnen, haben aber mehr als lediglich die Gewinnmaximierung zum Ziel. Ihr Ziel ist es, einen gesellschaftlichen, nachhaltigen Wandel in die Welt zu setzen, und trotzdem unternehmerisch tätig zu sein. Diese Personen nennt man Social Entrepreneurs (SE). Sie gelten als charismatisch und von einer Idee überzeugt. Ihr starker Wille macht es möglich, auf den ersten Blick sehr unorthodoxe Lösungsansätze zu verwirklichen und Menschen zu motivieren, dieser Idee zu folgen. Ihr Führungsstil hängt stark an der Persönlichkeit des Social Entrepreneurs. Im Rahmen dieser Arbeit wird versucht herauszufinden, ob sich dieser Führungsstil vom Stil der klassischen UnternehmerInnen unterscheidet. Dabei wird in einem ersten Schritt der Begriff des Social Entrepreneurs erläutert und eine Art Arbeitsdefinition erarbeitet. Im zweiten Schritt richtet sich der Blick auf das Thema Führung und Führungsmodelle. Die klassischen Modelle werden kurz angeschnitten und erörtert. In einem weiteren Schritt wird zwischen transaktionaler und transformationaler Führung unterschieden. Im letzten Kapitel werden die beiden Themen zusammengeführt und nach Übereinstimmungen gesucht.

The present is shaped by economic crises and constant changes. The coherences have become very complex and highly dynamic. Occasionally people are taking action to hand to work on the solution of societal problems. They act like classic entrepreneurs, but have more than just the profit maximization goal. Their goal is to set a social, sustainable change in the world, and still be an entrepreneur. These people are called Social Entrepreneurs (SE). They are considered charismatic and convinced of an idea. Their strong will makes it possible to realize at first glance very unorthodox approaches and to motivate people to follow this idea. Their leadership style depends largely on the personality of the Social Entrepreneur. In this work an attempt is made to find out whether this style of leadership differs from the style of classic entrepreneurs. In a first step, the concept of Social Entrepreneurs will be explained and a kind
IV
of working definition is developed. In the second step, the focus is on the topic of leadership and leadership models. The classic models are briefly broached and discussed. In a further step, a distinction between transactional and transformational leadership is made. In the last chapter, the two topics are merged and searched for matches.