| |
Abstract (de): |
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, unter Anwendung von bestehenden Literaturquellen
die psychologischen Aspekte bei der Unternehmenssanierung herauszuarbeiten und
zu untersuchen, inwieweit diese bereits Eingang in Literatur und Praxis gefunden haben.
Zunächst wird herausgearbeitet, was eine Krise allgemein und im unternehmerischen
Sinne ist. Danach wird versucht, den Übergang zur Unternehmenssanierung zu finden
und ihre betriebswirtschaftlichen Kernelemente herauszuarbeiten. In weiterer Folge
wird untersucht, inwieweit das Thema „Psychologie“ in der Unternehmenssanierung
seine Berücksichtigung findet. Abschließend wird versucht, die drei Themenfelder Unternehmenssanierung,
Psychologie und Change Management zu verknüpfen. Es zeigt
sich, dass eine direkte Verknüpfung augenscheinlich noch nicht sehr ausgeprägt ist und
der Zugang über den „Umweg“ des unternehmerischen Krisenmanagements gesucht
werden muss. Für den Unternehmenssanierer gibt es bislang keine expliziten maßgeschneiderten
psychologischen Werkzeuge – er muss sich diese vornehmlich aus den
Erkenntnissen des Change Management heraussuchen und sollte somit auch ein guter
Change Manager sein. |
| |
Abstract (en): |
The aim of this paper is to find out by using existing sources of literature the psychological
aspects of corporate restructuring and to explore how these aspects have been involved
in literature and in practice. At first it is elaborated what a crisis in general and
in a corporate sense is. Then it is attempted to find the transition to corporate restructuring
and to work out its business and economic core elements. Subsequently it is explored
to which extent the field of psychology has been considered in corporate restructuring.
Conclusively it is tried to combine the three topics corporate restructuring, psychology
and change management. As a result it is found that apparently there is only a
weak direct link and that a detour has to be made via the term of „corporate crisis“. Evidently,
there are no explicitly customised psychological tools for a turnaround manager
– he has to pick up these tools from the findings of change management and therefore
should be a good change manager, too. |
