Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Personalabbau, immer älter werdende Belegschaften und die fortschreitende Digitalisierung sind in der neuen Arbeitswelt aktuelle Herausforderungen der Führungsebene in der öffentlichen Verwaltung. Führungskräfte sind dazu aufgefordert die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der MitarbeiterInnen zu erhalten und zu fördern. Die Führungsforschung postuliert hierzu, dass entsprechende gesundheitsförderliche Verhaltensweisen der Führungskraft im Zusammenhang mit der Gesundheit und Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen stehen. Anhand einer quantitativen Studie wird in dieser Arbeit mittels eines standardisierten Online-Fragebogens erforscht, wie Führung in der öffentlichen Verwaltung wahrgenommen wird und ob ein Zusammenhang mit der Gesundheit und dem Wohlbefinden der MitarbeiterInnen besteht. Es konnte gezeigt werden, dass MitarbeiterInnen der öffentlichen Verwaltung gesundheitsförderliche Verhaltensweisen der Führungskräfte wahrnehmen, aber auch noch weiterer Handlungsbedarf zur Weiterentwicklung besteht. Weiters wurde festgestellt dass die gesundheitsförderlichen Führungsdimensionen Gesundheitsbewusstsein, Arbeitsbelastung, Handlungsspielraum, Anerkennung, Gemeinschaftsgefühl, Gerechtigkeit und Wertvorstellung in einem positiven Zusammenhang mit der Gesundheit und dem Wohlbefinden der MitarbeiterInnen stehen. Daher sollten Führungskräfte ihre Verhaltensweisen entsprechend weiterentwickeln, um die öffentliche Verwaltung mit gesunden und leistungsfähigen MitarbeiterInnen zu repräsentieren.

Reductions in workforce, ever-aging workforces and the progressive digitalization are current management challenges in the public administration in the new working world. Executives are encouraged to maintain and promote the health and performance of their employees. Leadership research postulates that appropriate health-promoting behaviors of direct executives are related to the health and job satisfaction of the employees. Based on a quantitative study with an online questionnaire this work should investigate how leadership is perceived in public administration and whether it is related to the health and well-being of employees. It could be shown, that employees of the public administration perceive health-promoting behaviours of their executives, but there is still need for action for further development. It was also found, that the health-promoting leadership dimensions of health awareness, workload, room for maneuver, recognition, sense of community, justice and value are in a positive relationship with the health and wellbeing of employees. As a result, executives should further develop their behaviors to represent the public administration with healthy and capable employees.