Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Die Generation Y (Jahrgänge etwa zwischen 1980 und 1995), stellt derzeit einen wichtigen Anteil der berufstätigen Bevölkerung dar und nimmt am Arbeitsmarkt somit einen hohen Stellenwert ein.

Lebensstil, Vernetzung sowie Globalisierung, kulturelles und mediales Angebot führen bei dieser Generation, auch das Berufsleben betreffend, zu anderen Erwartungen und Ansprüchen, als bei vorherigen Generationen. In der Fachliteratur wird die Generation Y nicht nur als selbstbewusst, sozial sensibel und flexibel beschrieben. Sie gilt auch als anspruchsvoll und wenig belastbar.

Die vorliegende Arbeit untersucht unter anderem die Frage, wie Personalmanagement und Führung in Unternehmen, bezogen auf die Generation Y aussieht oder aussehen sollte, um ein positives Miteinander zu erreichen und somit gute Leistungen zu generieren.

Für die Generation Y kann aufgrund der Ergebnisse dieser Arbeit festgehalten werden, dass sich für sie in der Berufswelt eine gute Führung jedenfalls durch MitarbeiterInnenorientierheit und Umsichtigkeit auszeichnet. Freundliche Vorgesetzte sowie ein berufliches Miteinander auf Augenhöhe und gute Kommunikation sind wesentliche Aspekte. Ein gutes Gehalt ist auch wichtig, stellt aber keine führende Notwendigkeit dar. Kontrolliert wollen die ArbeitnehmerInnen der Generation Y eher nicht werden, dafür für ihre Leistung anerkannt. Work-Life-Balance findet ebenfalls Erwähnung. Selbst sehen sich die ArbeitnehmerInnen als gute Kräfte, weil sie unter anderem pünktlich sind und sich bestens mit den neuen Medien sowie mit Computern auskennen.

The Generation Y, the persons who were born approximately from the 1980s to about 1995, are currently an important part of the working population and have a high priority on the job market.

Lifestyle, networking as well as globalization, cultural and media offerings lead to different expectations and demands of this specific generation, also concerning professional life. In the literature, Generation Y is not only described as self-confident, socially sensitive and flexible. It is also considered to be demanding and not very able to work under pressure.

Among other things, the present study examines the question of how personnel management and leadership in companies, with reference to generation Y, should act in order to achieve a positive cooperation and to generate a good performance.

Based on the results of this study, it can be said that for the Generation Y, a good leadership is characterized by employee-orientation and prudence. Friendly supervisors as well as professional cooperation at eye level and good communication are essential aspects. A good salary is also important, but it is not a leading necessity. Generation Y employees do not like to be controlled, but to be honored for their achievements. Work-life balance is also mentioned. The employees see themselves as good workers because, among other things, they are punctual and know a lot about the new media and computers.