Verzeichnis der Abschlussarbeiten

Ausgehend von einer Analyse der theoretischen Konzeptionen von Neuberger und Allerbeck (ABB) und Hackman und Oldham (JCM und JDS), wurde anhand der hierzu publizierten Literatur, ein Vergleich dieser beiden Modelle und ihrer Messverfahren durchgeführt. Die Forschungsansätze der Autoren sind von unterschiedlichen Annahmen bezüglich des Entstehens und der Relevanz von Arbeitszufriedenheit und unterschiedlichen Zielsetzungen geprägt. Während der ABB die Arbeitszufriedenheit als kognitiv-evaluative Einstellung zu den einzelnen, potentiell gleichwertigen Aspekten der Arbeitssituation sieht, fokussiert sich das JCM auf die Anreize, die direkt aus der Arbeitstätigkeit selbst kommen. Im Gegensatz zum ABB handelt es sich hier um ein komplexes Modell, das Kausalzusammenhänge zwischen den Gestaltungsmerkmalen der Arbeitsaufgaben und – tätigkeiten, der arbeitsbezogenen Bewusstseinszustände, der Arbeitszufriedenheit und dem Entstehen der intrinsischen Motivation, dem individuellen Entwicklungsbedürfnis der StelleninhaberInnen sowie der Effizienz der Arbeitsorganisation postuliert.












Stichwörter Arbeitszufriedenheit, Arbeitsbeschreibungsbogen, Einstellung, Aspekte der Arbeitssituation

An analysis of the conceptual theories of Neuberger and Allerbeck (ABB) and Hackman and Oldham (JCM and JDS) was conducted based on published research on these two models. The two models and their corresponding scales were compared. The two theories differ in their assumptions concerning the development and significance of job satisfaction and they differ in their aim. While the ABB scale considers job satisfaction to be a cognitive, evaluating attitude towards individual job aspects of equal importance, the JCM focuses on incentives that stem directly from the tasks involved in the job. In contrast to the ABB, the JCM is a complex model that postulates causal relationships between task and job characteristics, psychological states, job satisfaction, motivation, a job holders developmental needs and the efficiency within the organization.